# 人財ポートフォリオ・採用育成・エンゲージメントによる人的資本戦略｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「CHRO (Chief Human Resource Officer) のイニシアチブのもと、経営戦略や事業戦略実現のために必要な人財要件や人財数を特定するための人財ポートフォリオ策定のほか、ポートフォリオ実現のための採用・育成、エンゲージメント向上、Inclusion & Diversityの推進等、重点課題を定め、グループ全体でそれら重点課題の解決に戦略的に取り組んでおります。」 — 人的資本を重要な経営基盤と位置付け、CHRO主導で人財ポートフォリオ、採用・育成、エンゲージメント、Inclusion & Diversityを一体的に推進する取り組みを初めてまとまって開示している。 (https://komori.app/company/1963/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「経営戦略や事業戦略実現のために必要な人財要件や人財数を特定するための人財ポートフォリオ策定と、人財ポートフォリオ実現のための新たな人事戦略である「人財グランドデザイン2030」を策定しました。」 — 人的資本戦略が人財ポートフォリオの策定から「人財グランドデザイン2030」と5つのMODEL施策へ具体化した。2025年の女性管理職者数について、2020年の30名の2倍を目標とし、当年度末実績は45名となった。 (https://komori.app/company/1963/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 再掲 「人的資本への再投資」 — 成長戦略を支える人的資本への再投資を、BSP2030における収益配分の対象として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530793)
- 2026-05-14 前進 「個人と組織の学習が連動し、知やノウハウが循環（蓄積・活用）し続ける状態」 — 人的資本戦略を、スキル・能力の可視化、柔軟なアサイン、グループ内越境プログラム、知のデジタルアセット化などの具体的施策へ展開した。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530935)
- FY2026 達成 「女性管理職者数について、エンジニアリング関連４社に所属する従業員を対象に、2025年度末時点の女性管理監督者数を2020年（30名）の２倍に増やすことを目標として掲げ、その実績は、目標最終年度である当連結会計年度末時点で63名となり、目標を達成いたしました。」 — 女性管理監督者数を2020年の30名の2倍とする2025年度末目標について、実績63名となり目標達成を明示した。 (https://komori.app/company/1963/filing/2025-fy)