# 日揮ホールディングス（1963） 2040年ビジョン（2026年改訂版）

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530928
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-14
Komoriの読み（0-100）: 60
企業ページ: https://komori.app/company/1963

## 何が変わったか

2040年に向けた事業領域や変革の方向性は維持したまま、事業領域を育てる順序・方法を柔軟な方針に改めた。加えて、営業利益目標を2030年は1,000億円以上から600億円、2040年は1,500～2,000億円から1,000億円以上へ引き下げた。

## 会社が挙げた理由

2ndフェーズを迎えるにあたり、2040年ビジョンの一部再定義が必要と判断したため。事業環境および市場の成長速度等を考慮し、2030年および2040年の営業利益水準を変更した。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2040年ビジョン（2026年改訂版）
- 計画期間: 2021年～2040年
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":{"2030年":"1,000億円以上","2040年":"1,500-2,000億円"},"revised_forecast":{"2030年":"600億円","2040年":"1,000億円以上"},"change":{"2030年":"1,000億円以上から600億円へ変更","2040年":"1,500-2,000億円から1,000億円以上へ変更"},"change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 重点施策: エネルギートランジション対応とビジネス領域の拡大、EPCビジネスモデルの深化と非EPCビジネスモデルへの多様化、リージョナル経営体制とイノベーション創出環境の強化、カーボンマネジメントによりオイル＆ガス分野の低・脱炭素化に貢献、ブルー水素・燃料アンモニアのマーケット拡大に向けて設備の大型化に技術で貢献、建設マネジメント知見を起点に洋上風力発電に国内から参入、再生可能エネルギー由来のグリーン水素・燃料アンモニアの導入への対応、SMRの可能性へ先行投資、再生医療を含む医薬品工場EPCの国内外での事業拡大、病院・健診センターへのデジタル技術の先行導入による事業拡大、デジタルヘルスケア事業展開、新製品開発の体制強化とスピードアップ、製造技術と生産能力の向上、既存製品の拡販・シェア拡大、パートナリングを通じたリサイクルバリューチェーンの創出、産業・都市インフラ市場で主要プレーヤーとなり複合的なインフラの開発に参入、IT Grand Plan 2030の推進、デジタル技術の活用により、EPC遂行力を強化、リージョナル経営体制の強化、イノベーション創出環境の強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"353億円（実績）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 1stフェーズである『挑戦の5年』を経て2ndフェーズを迎えるにあたり、2040年ビジョンにおいて一部再定義が必要と判断したため。事業環境および市場の成長速度等を考慮し、営業利益目標を変更した。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 事業環境における変化、市場や事業環境の変化、将来予測やデータが種々の要因により変化すること
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 目標の引き下げ（原文: 「「2030年の営業利益目標を600億円、2040年に目指す営業利益水準を1,000億円以上に変更」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「表題が「2040年ビジョン」であり、「2040年に目指す日揮グループの姿」と記載されている。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「1st フェーズ…BSP2025（2021～2025）」「2nd フェーズ…BSP2030（2026～2030）」「3rd フェーズ…（2031～2040）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2nd フェーズを迎えるにあたり、2040年ビジョンにおいて一部再定義が必要と判断」「事業環境および市場の成長速度等を考慮し」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「改訂理由として「事業環境および市場の成長速度等を考慮」と記載されているが、業績予想修正への言及はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2021年発行の長期経営ビジョン『2040年ビジョン』」に対し、「ビジネス領域拡大の道のり」と「目指す営業利益水準」を改訂している。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「2040年度 営業利益 1,000億円以上」「2030年の営業利益目標を600億円」と記載されている。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「目指す営業利益水準（改訂）」の図に「353億円（実績）」「600億円」「1,000億円以上」と示されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「図中の「353億円（実績）」と「1,000億円以上」の記載。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ビジネス領域とビジネスモデルの売上高構成比率」として、2040年の「エネルギートランジション60%」「高機能材10%」「ヘルスケア・ライフサイエンス10%」等を記載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2050年までに自社のCO2排出量のネットゼロ化」「2030年までに成し遂げたい未来」「工数1/3」「スピード2倍」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「世界の一次エネルギー需要は2040年には171億toe」「再エネの発電量は2040年には33億toe」「世界のごみは2050年までに34億トン/年」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「前中期経営計画 Beyond the Horizon（2016~2020）」「BSP2025（2021~2025）」および「353億円（実績）」の記載。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「353億円（実績）」「600億円」「1,000億円以上」が時間軸上に並べられている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き下げ（原文: 「「2030年には1,000億円以上、2040年には1,500-2,000億円を創出」から「2030年…600億円、2040年…1,000億円以上に変更」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「改訂理由は「事業環境および市場の成長速度等を考慮」とされているが、未達という表現はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に「株主資本コスト」「WACC」または資本コストの数値に関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に配当・DOE・総還元性向・自己株式取得に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「積極的に戦略投資を行っていく」「技術開発投資、戦略パートナリングを推進」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文に自己資本比率、有利子負債、ネットD/E等の数値目標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にPBR、株価、株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「5つのビジネス領域を拡大の時間軸に応じてコア・成長・将来と位置づけ、順次事業の柱として確立していく」「多角化したポートフォリオ経営の実現」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「ITGP2030」「工数1/3」「スピード2倍」および「CCS」「洋上風力発電」「SMR」等の記載。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「世界の一次エネルギー需要は2040年には171億toe」「世界のごみは2050年までに34億トン/年」と記載されているが、市場金額やCAGRの記載はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「技術開発投資、戦略パートナリングを推進」「戦略的パートナリングを含めて事業を拡大」「パートナリングを通じたリサイクルバリューチェーンの創出」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「1st フェーズ 挑戦の5年」「2nd フェーズ 深耕の5年」「3rd フェーズ 飛躍の10年（2031～2040）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「2040年に目指す」「想定される市場見通し」「これらの目標や予想の達成、および将来の業績を保証するものではありません」」）