# コア事業強化、成長領域拡大、三機ブランド向上｜三機工業（1961）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「４．重点施策　① コア事業の強化・・・要素技術を高め安定成長　② 成長戦略の推進・・・未来に向けた技術と領域の成長　③ 三機ブランドの向上・・・「三機らしい」人財の育成」 — 長期ビジョンを支える重点施策として、既存事業、成長領域、人材・ブランドを三つの柱にしている。 (https://komori.app/company/1961/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「① 大和地区再開発計画推進のためSTeP計画準備室（注）を新設
② 部門横断的に海外事業を統括するため、海外事業部を新設
③ 経理・人事・法務等の専門性を発揮するため、管理本部を総務人事本部及び経理本部に再編」 — コア事業強化と成長領域拡大に向け、再開発、海外事業統括、管理機能再編という組織面の具体策を実施した。 (https://komori.app/company/1961/filing/2016-fy)
- FY2022 前進 「・Phase1の継続　○コア事業の強化　○成長戦略の推進　○三機ブランドの向上」 — Phase3でコア事業、成長戦略、ブランド向上を継続しつつ、物流センター向け新商品やファシリティシステム等の具体的施策を実施した。 (https://komori.app/company/1961/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「都市部における大型再開発や、半導体、自動車関連で将来のレガシーとなる案件を多数受注」 — コア事業では大型再開発・半導体・自動車関連案件を受注し、ファシリティシステムではスタートアップ企業と新サービスを開発中と記載している。 (https://komori.app/company/1961/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 再定義 「「深化と共創」を重点テーマに掲げ、エンジニアリング企業である当社が保有する様々な技術を磨き続け、施工の効率化・省人化・省力化を進めるなど既存事業を「深化」させ、また、協力会社からスタートアップ企業にいたるまでの多様なパートナーと「共創」し」 — 従来のコア事業強化・成長戦略・ブランド向上という重点施策の説明から、既存事業の「深化」と多様なパートナーとの「共創」を軸とする表現へ整理し直している。 (https://komori.app/company/1961/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「25年度は都市再開発、データセンター関連など注力分野での大型工事を受注、26年度も半導体関連などの大型工事受注を目指す」 — 従来の重点施策を「コア事業の戦略的深化」として具体化し、都市再開発、データセンター、半導体を注力分野として示している。 (https://komori.app/company/1961/disclosure/20260513530488)