# 次世代を展望した人財力の強化｜サンテック（1960）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「次世代を展望した人財力の強化」 — 第11次中期経営計画の重点方針として初めて示されているが、人数や期限、具体的な施策は記載されていない。 (https://komori.app/company/1960/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、第11次中期経営計画の２年目を迎え、「安定的成長（ＲＯＥの安定的向上）を支える確固たる事業基盤の構築」に向けて、コア事業の更なる強化と事業領域の拡大、生産性の向上等構造改善と利益の拡大、次世代を展望した人財力の強化、成長を支えるガバナンスの確保の４項目を重点方針としてグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 次世代を展望した人財力の強化が、計画２年目の重点方針として引き続き示されている。人数、期限、具体的施策の追加はない。 (https://komori.app/company/1960/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、第11次中期経営計画の２年目を迎え、「安定的成長（ＲＯＥの安定的向上）を支える確固たる事業基盤の構築」に向けて、コア事業の更なる強化と事業領域の拡大、生産性の向上等構造改善と利益の拡大、次世代を展望した人財力の強化、成長を支えるガバナンスの確保の４項目を重点方針としてグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 次世代を展望した人財力の強化が、計画２年目の重点方針として引き続き示されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、第11次中期経営計画の２年目を迎え、「安定的成長（ＲＯＥの安定的向上）を支える確固たる事業基盤の構築」に向けて、コア事業の更なる強化と事業領域の拡大、生産性の向上等構造改善と利益の拡大、次世代を展望した人財力の強化、成長を支えるガバナンスの確保の４項目を重点方針としてグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 次世代を展望した人財力の強化が、計画２年目の重点方針として引き続き示されている。人数、期限、具体的施策の追加はない。 (https://komori.app/company/1960/filing/2017-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、第11次中期経営計画の最終年を迎え、「安定的成長（ＲＯＥの安定的向上）を支える確固たる事業基盤の構築」に向けて、コア事業の更なる強化と事業領域の拡大及び生産性の向上等構造改善と利益の拡大などの諸施策を徹底し、業績向上への事業展開を進め、計画の達成に向けてグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 次世代を展望した人財力の強化について、本 filing では個別の人数・施策・数値を追加せず、計画最終年の重点方針としての継続が示されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「人材採用及び育成に係る体制・方法等の再構築」 — 次世代の人財力強化という表現が、採用・育成の体制と方法の再構築、職場改善、従業員モチベーション向上を含む課題として具体化されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」 — 従来の採用・育成体制や方法の再構築という表現から、企業の礎と将来を担う人財の確保・育成を重点方針として示す表現に整理されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」 — 将来を担う人財の確保・育成を重点方針とする記載が再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、第12次中期経営計画（2019年４月～2022年３月）に基づき、「信頼と企業ブランドの確立（Next Stage）を目指し、選ばれる会社への挑戦」に向けて、「お客さま等のニーズに応え受注拡大に繋げる営業力の強化」、「品質・安全の確保と生産性向上による施工力強化と利益の確保」、「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」、「ガバナンスの確保」の４項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 企業の礎と将来を担う人財の確保・育成が、第12次中期経営計画の重点方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、第12次中期経営計画（2019年４月～2022年３月）に基づき、「信頼と企業ブランドの確立（Next Stage）を目指し、選ばれる会社への挑戦」に向けて、お客さま等のニーズに応え受注拡大に繋げる営業力の強化、品質・安全の確保と生産性向上による施工力強化と利益の確保、企業の礎と将来を担う人財の確保と育成、ガバナンスの確保の４項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 企業の礎と将来を担う人財の確保・育成が、第12次中期経営計画の重点方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、第12次中期経営計画（2019年４月～2022年３月）に基づき、「信頼と企業ブランドの確立（Next Stage）を目指し、選ばれる会社への挑戦」に向けて、「お客さま等のニーズに応え受注拡大に繋げる営業力の強化」、「品質・安全の確保と生産性向上による施工力強化と利益の確保」、「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」、「ガバナンスの確保」の４項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 企業の礎と将来を担う人財の確保・育成が、第12次中期経営計画の重点方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、第12次中期経営計画（2019年４月～2022年３月）に基づき、「信頼と企業ブランドの確立（Next Stage）を目指し、選ばれる会社への挑戦」に向けて、「お客さま等のニーズに応え受注拡大に繋げる営業力の強化」、「品質・安全の確保と生産性向上による施工力強化と利益の確保」、「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」、「ガバナンスの確保」の４項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 企業の礎と将来を担う人財の確保・育成が、第12次中期経営計画の重点方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」」 — 将来を担う人財の確保・育成が、第12次中期経営計画の最終年の重点方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、第12次中期経営計画（2019年４月～2022年３月）の最終年を迎え、「信頼と企業ブランドの確立（Next Stage）を目指し、選ばれる会社への挑戦」に向けて、「お客さま等のニーズに応え受注拡大に繋げる営業力の強化」、「品質・安全の確保と生産性向上による施工力強化と利益の確保」、「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」、「ガバナンスの確保」の４項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 企業の礎と将来を担う人財の確保・育成が、第12次中期経営計画の最終年の重点方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、第12次中期経営計画（2019年４月～2022年３月）の最終年を迎え、「信頼と企業ブランドの確立（Next Stage）を目指し、選ばれる会社への挑戦」に向けて、「お客さま等のニーズに応え受注拡大に繋げる営業力の強化」、「品質・安全の確保と生産性向上による施工力強化と利益の確保」、「企業の礎と将来を担う人財の確保と育成」、「ガバナンスの確保」の４項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 企業の礎と将来を担う人財の確保・育成が、第12次中期経営計画の最終年の重点方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「③人財の確保・育成と働き方改革の推進
・組織力強化に向けた人財育成
・働き方改革の推進及び働きがいを感じる職場の形成」 — 従来の人財確保・育成から、第13次中期経営計画では組織力、人財育成、働き方改革、働きがいのある職場形成を一体とする施策へ再整理されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「人財の確保・育成と働き方改革の推進」」 — 第13次中期経営計画の重点方針として、人財の確保・育成と働き方改革の推進が再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「人財の確保・育成と働き方改革の推進」」 — 第13次中期経営計画の重点方針として、人財の確保・育成と働き方改革の推進が再掲されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「（階層別研修への参加者の状況）2021年３月期 106人 2022年３月期 115人 2023年３月期 284人
2023年３月期は、新たに導入した階層別研修により、参加者が増加しております。」 — 新たに導入した階層別研修により、参加者が2023年３月期に284人へ増加した。若手・中堅・管理者研修、教育担当者研修、評価者研修などの具体策も開示されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、第13次中期経営計画（2022年４月～2025年３月）において、経営理念の下、Innovationに積極的に取組み、持続的成長を目指し、「お客さま、社会のニーズに応える事業基盤の強化」、「安全・品質の確保と施工力強化」、「人財の確保・育成と働き方改革の推進」、「ＤＸ推進等による生産性・収益性向上」、「ガバナンスの確保」、「ＳＤＧｓへの取組み」の６項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 人財の確保・育成と働き方改革の推進が、第13次中期経営計画の重点方針として再確認されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、第13次中期経営計画（2022年４月～2025年３月）において、経営理念の下、Innovationに積極的に取組み、持続的成長を目指し、「お客さま、社会のニーズに応える事業基盤の強化」、「安全・品質の確保と施工力強化」、「人財の確保・育成と働き方改革の推進」、「ＤＸ推進等による生産性・収益性向上」、「ガバナンスの確保」、「ＳＤＧｓへの取組み」の６項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 人財の確保・育成と働き方改革の推進が、第13次中期経営計画の重点方針として再確認されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、第13次中期経営計画（2022年４月～2025年３月）において、経営理念の下、Innovationに積極的に取組み、持続的成長を目指し、「お客さま、社会のニーズに応える事業基盤の強化」、「安全・品質の確保と施工力強化」、「人財の確保・育成と働き方改革の推進」、「ＤＸ推進等による生産性・収益性向上」、「ガバナンスの確保」、「ＳＤＧｓへの取組み」の６項目を重点方針として取り組んでおります。」 — 人財の確保・育成と働き方改革の推進が、第13次中期経営計画の重点方針として再確認されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「女性社員は連結で225名（前年同期比５名増）うち技術者は95名（前年同期比増減無）です。」 — 女性社員数が225名、女性技術者が95名と開示され、前年からの増減も示された。人材育成では若手社員研修、教育担当者研修、評価者研修、経営大学院への修学制度等の具体策も継続している。 (https://komori.app/company/1960/filing/2023-fy)
- 2026-05-27 前進 「４．人財の確保及び人財力の強化」 — 人財確保・育成を、次期の具体的施策として多様性を尊重した人財確保戦略、従業員エンゲージメント向上、組織力強化に向けた人財育成へ具体化している。 (https://komori.app/company/1960/disclosure/20260522545503)
- FY2026 前進 「2026年３月期は、新たに導入した階層別研修により、参加者が増加しております。」 — 階層別研修参加者は2026年３月期に328人となった。多様性確保、エンゲージメント向上、資格取得支援、幹部候補育成、健康経営などの施策も第14次中期経営計画の人財戦略として具体化されている。 (https://komori.app/company/1960/filing/2025-fy)