# 次世代を担う人財の育成｜クラフティア（1959）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「・次世代を担う人財の育成」 — 成長力強化の具体策として、次世代人財の育成を掲げている。 (https://komori.app/company/1959/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「・次世代を担う人財の育成」 — 次世代人財の育成を成長力強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループは、中期経営計画の初年度となる2020年度のテーマを「検証と反省、そして再構築」と定め、新型コロナウイルス感染拡大による経済活動への影響が懸念されるものの、「施工戦力改革」「生産性改革」「ガバナンス改革」の全ての改革に共通する「人財育成強化」、」 — 「次世代を担う人財の育成」から、3つの改革に共通する「人財育成強化」へ人材テーマの位置づけが広がっている。 (https://komori.app/company/1959/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「まず、「利益向上施策の深化」は、取り組みが浸透しつつあり、一定の成果が表れるなど順調な進捗がみられる。また、ＯＪＴ教育を補完するＬＭＳの導入による人材育成やＤＸのプロジェクトによる生産性向上や効率化についても着実に推移している。」 — OJTを補完するLMSを導入し、人材育成を進める段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/1959/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、「人をいかし、人を育てる人間尊重の企業を目指します」という企業理念に基づき、もっとも重要な経営資源である「人財」の育成に関する方針を明確にし、全従業員への浸透を図るため、「人財育成憲章」を制定している。」 — 次世代人財育成の取り組みが、全従業員への浸透を図る「人財育成憲章」に基づく人財戦略として再整理されている。 (https://komori.app/company/1959/filing/2022-fy)