# 中期経営計画「さらなる飛躍への挑戦」（2015～2019年度）｜クラフティア（1959）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「さらなる飛躍への挑戦」をメインテーマとする新しい中期経営計画（2015～2019年度：５カ年計画）をスタートさせ、「営業力」「技術力」「現場力」「成長力」の一層の強化に総力を結集し、より高いステージを目指している。」 — 本文では計画は前年度に開始済みとされるが、本スレッドでは初回観測。2015～2019年度の5カ年計画として、4つの能力強化を掲げている。 (https://komori.app/company/1959/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（2015年度～2019年度：５カ年計画）に基づき、アフターサービス体制の充実、大都市圏における受注拡大、徹底した品質の確保と収益力向上、施工戦力の充実強化など、さらなる飛躍に向けた取り組みを着実に進めていく。」 — 2015～2019年度の中期経営計画に基づく施策を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「当社グループは、2030年を目処とする将来ビジョン「ありたい姿」の実現に向け、「さらなる飛躍への挑戦」をメインテーマとする中期経営計画（2015年度～2019年度：５カ年計画）を策定している。」 — 2030年の将来ビジョンに向けた2015～2019年度の中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「建設業界においては、民間設備投資の底堅い動きと共に、オリンピック関連工事や都市再開発事業の進展及び、経済対策に伴う公共投資の増加を背景に、建設需要は引き続き堅調に推移した。このような経営環境のもと当社グループは、中期経営計画の折り返しとなる本年度を、これまでの勢いを更に高める「上昇」の年と位置付け、本計画に定めた営業力・技術力・現場力及び成長力の一層の強化に全力を傾注した。」 — 中期経営計画の折り返し年度において、4つの重点領域の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境のもと当社グループは、中期経営計画の折り返しとなる本年度を、これまでの勢いを更に高める「上昇」の年と位置付け、本計画に定めた営業力・技術力・現場力及び成長力の一層の強化に全力を傾注した。」 — 中期経営計画の折り返し年度における4つの重点領域の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような経営環境のもと当社グループは、中期経営計画の折り返しとなる本年度を、これまでの勢いを更に高める「上昇」の年と位置付け、本計画に定めた営業力・技術力・現場力及び成長力の一層の強化に全力を傾注した。」 — 中期経営計画の折り返し年度において、営業力・技術力・現場力・成長力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「１．メインテーマ
中期経営計画2019　さらなる飛躍への挑戦　～新しい成長のステージへ～」 — 同じ2015～2019年度の中期経営計画について、「中期経営計画2019」および「新しい成長のステージへ」という表現を加えている。 (https://komori.app/company/1959/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境のもと当社グループは、中期経営計画の４年目となる本年度を「飛躍」の年と定め、これまでの３年間の成果を検証・分析し、課題を整理した上で、当社グループ全体でその解決に向け注力した。」 — 中期経営計画の4年目において、過去3年間の成果検証と課題解決に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/1959/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経営環境のもと当社グループは、中期経営計画の４年目となる本年度を「飛躍」の年と定め、これまでの３年間の成果を検証・分析し、課題を整理した上で、当社グループ全体でその解決に向け注力した。」 — 中期経営計画4年目を「飛躍」の年と位置づけ、過去3年間の成果検証と課題解決に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「2020年3月期は、本計画の最終年度に当たる。本計画に掲げる重点施策に全力を傾注しつつ、さらに各年度の取り組みの中で顕在化した課題を加え、たとえ経営環境が変化しても熾烈な競争を勝ち抜くためのグループ総合力の向上を進め、次期中期経営計画に繋げていく。」 — 中期経営計画が最終年度に到達し、過年度の課題を加えたうえで次期中期経営計画につなげる段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/1959/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境のもと当社グループは、中期経営計画（2015年度～2019年度：５カ年計画）の最終年度を迎えた本年度を「完成と総括」の年と定め、これまでの成果を検証・分析し、課題を整理した上で、継続的な成長を実現する企業づくりを行ってきた。」 — 中期経営計画の最終年度を「完成と総括」の年と位置づけ、成果の検証・分析と課題整理に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境のもと当社グループは、中期経営計画（2015年度～2019年度：５カ年計画）の最終年度を迎えた本年度を「完成と総括」の年と定め、これまでの成果を検証・分析し、課題を整理した上で、継続的な成長を実現する企業づくりを行ってきた。」 — 中期経営計画の最終年度を「完成と総括」の年と位置づけ、成果の検証・分析と課題整理を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2019-q3)
- FY2020 達成 「前中期経営計画では、好調な建設需要の追い風に乗って、首都圏を始めとする九州域外での受注強化や、総合設備業としての強みを活かした空調管事業の拡大、更には施工会社のＭ＆Ａに積極的に取り組み、国内設備工事業を中心に業容を大きく拡大することができた。」 — 2019年度を最終年度とする前中期経営計画について、成果の検証・分析と課題整理に移行し、新たな中期経営計画を策定している。 (https://komori.app/company/1959/filing/2019-fy)