# 究極真価プラン2016によるSNK品質の深化・進化｜新日本空調（1952）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「究極真価プラン2016」(2014～2016年度)の２年目の事業を運営しました。この中期経営計画は「顧客ニーズに応えたＳＮＫ品質の深化と進化で真価を極める」をキーワードとし、①顧客信頼度の究極真価、②技術の継承と先進技術の訴求展開、③コーポレートガバナンスの強化と機動力のある組織体制という三つの基本課題を掲げております。」 — 2014～2016年度の中期経営計画として、顧客信頼、技術、ガバナンス・組織を三つの基本課題に設定している。 (https://komori.app/company/1952/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「このような環境下、当社グループは、2014年度からスタートした中期経営計画「究極真価プラン2016」の最終年度の事業運営を行ってまいりました。」 — 「究極真価プラン2016」は最終年度を迎え、新たに「SNK Value Innovation 2020」へ移行している。 (https://komori.app/company/1952/filing/2016-fy)