# 多様化に向けたグループ全体の人材育成制度構築｜新日本空調（1952）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「・多様化に向けた当社グループ全体での人材育成制度の構築」 — グループ全体での人材育成制度を構築し、多様化に対応する方針を掲げている。 (https://komori.app/company/1952/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「・多様化に向けた当社グループ全体での人材育成制度の構築」 — グループ全体の人材育成制度を構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1952/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「①多種多様、多才な人材の発掘、育成、活用に資する人事制度改革の推進」 — グループ全体の人材育成制度という従来方針が、多様・多才な人材の発掘、育成、活用に向けた人事制度改革として具体化された。 (https://komori.app/company/1952/filing/2019-fy)
- FY2024 引き上げ 「管理職の総数に占める女性従業員の比率を2021年４月の1.82％から2026年４月には3.63％に倍増させることを女性活躍推進法に基づく行動計画として定めていましたが、2022年４月に計画を前倒しに達成しております。」 — 女性管理職比率3.63％の目標を前倒しで達成した実績を示したうえで、2030年度の女性管理職比率5.0％以上という新たな目標を設定している。2024年4月時点は4.1％、7名。 (https://komori.app/company/1952/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年４月１日時点の女性管理職者数は９名、管理職比率は5.1％であり、2030年度の目標は女性管理職比率5.0％以上です。男性の育児休業取得率は2024年度64.0％で、2030年度の目標は100.0％以上です。」 — 多様な人材の活躍について、女性管理職比率が4.1％から5.1％へ上昇し、男性育児休業取得率64％、障がい者雇用率2.56％等の実績・目標を開示している。 (https://komori.app/company/1952/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「③男性の育児休業取得者数・取得率の推移および目標
男性の育児休業取得者数
16
16
25
取得率（％）
66.7
64.0
96.2
80.0以上維持」 — 人材育成・多様化について、男性育児休業取得率96.2％の実績と、2029年度に80％以上を維持する目標を開示している。 (https://komori.app/company/1952/filing/2025-fy)