# 人的資本・社内環境整備に関する数値目標｜東京エネシス（1945）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「新たな人材価値創出のための業務デジタル化による削減時間(目標値は2024年度中期経営計画最終年度(2026年度)末時点)　20,000時間　エンゲージメントスコアの改善(目標値は2024年度中期経営計画最終年度(2026年度)末時点)　3.75以上」 — 2026年度末を期限として、業務デジタル化による削減時間20,000時間、エンゲージメントスコア3.75以上を目標に設定している。人的資本関連では、施工管理技士資格保有率50.5％、力量グレードⅣ保持率90.0％、新卒採用50名、経験者採用50名なども2024年度目標として開示している。 (https://komori.app/company/1945/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度は、経営層が各職場を訪問して経営方針などについて、社員と直接対話を行うタウンホールミーティングの開催、人事評価制度をより公平な仕組みとする改善及びコミュニケーション活動などの実施により、エンゲージメントスコアの目標値を達成いたしました。なお、今後はキャリア開発や企業理念などに着目した活動を強化して、2026年度までにエンゲージメントスコア73.0ポイントの達成という高い目標を掲げて、全社一体となって組織風土向上に取り組んでまいります。」 — エンゲージメントスコアは70.8となり、従来算出方法の2024年度目標3.75に対して実績3.84で達成した一方、2026年度73.0ポイント目標を新たに掲げた。業務デジタル化削減時間は7,604時間、健康優良企業「銀の認定」も開示した。 (https://komori.app/company/1945/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 前進 「当連結会計年度中に実施いたしました設備投資の総額は14億36百万円であります。このうち主なものは、DX推進及び業務効率化に向けた次期ERP（基幹業務システム）の構築に係るソフトウェア投資及び魅力ある職場作りのための環境整備であります。」 — 業務デジタル化・生産性向上に関する取り組みを、次期ERP構築への投資として具体化した。 (https://komori.app/company/1945/disclosure/20260601558586)
- FY2026 引き上げ 「新たな人材価値創出のための業務デジタル化による削減時間(注)１
20,000時間
23,522
時間
117.6％
30,000
時間
エンゲージメントスコアの改善(注)２
73.0
72.9
99.9％
74.0」 — 業務デジタル化削減時間は23,522時間となり目標達成後の2026年度目標を30,000時間へ、エンゲージメントスコア目標を73.0から74.0へ引き上げた。 (https://komori.app/company/1945/filing/2025-fy)