# グループ横断のリスク管理体制｜関電工（1942）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理に関する社内規定を制定し、業務運営上の各リスクを項目ごとに分類・定義した上、その影響度、発生可能性に応じた対策を講じ」 — 内部統制会議による発生状況の分析・評価と、内部統制本部による体制強化を記載している。 (https://komori.app/company/1942/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「関電工グループでは、リスク管理に関する社内規定を制定し、業務運営上の各リスクを項目ごとに分類・定義した上、その影響度、発生可能性に応じた対策を講じ、リスク発生を未然に防止することに加え、リスクが顕在化した場合の報告経路・対応体制について定めている。」 — リスクの分類・評価・対策、顕在化時の報告経路、内部統制会議と内部統制本部による管理を継続している。 (https://komori.app/company/1942/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「関電工グループでは、リスク管理に関する社内規定を制定し、業務運営上の各リスクを項目ごとに分類・定義した上、その影響度、発生可能性に応じた対策を講じ、リスク発生を未然に防止することに加え、リスクが顕在化した場合の報告経路・対応体制について定めている。」 — リスクの分類・評価・対策、顕在化時の報告経路、内部統制会議と専門部署による管理を継続している。 (https://komori.app/company/1942/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「関電工グループでは、リスク管理に関する社内規定を制定し、業務運営上の各リスクを項目ごとに分類・定義した上、その影響度、発生可能性に応じた対策を講じ、リスク発生を未然に防止することに加え、リスクが顕在化した場合の報告経路・対応体制について定めている。」 — グループ横断のリスク分類・評価・対策、顕在化時の報告経路・対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/1942/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「関電工グループでは、リスク管理に関する社内規定を制定し、業務運営上の各リスクを項目ごとに分類・定義した上、その影響度、発生可能性に応じた対策を講じ、リスク発生を未然に防止することに加え、リスクが顕在化した場合の報告経路・対応体制について定めている。」 — リスクの分類・評価・対策、顕在化時の報告経路、内部統制会議および内部統制本部による管理を継続している。 (https://komori.app/company/1942/filing/2019-fy)
- 2026-06-04 再掲 「また、内部統制会議を定期的に開催し、リスク管理体制の運営状況の確認、リスクの発生状況等の分析・評価を行っているほか、専門部署である内部統制ユニットを設置し、リスク管理体制の強化に努めている。」 — 内部統制会議によるリスクの分析・評価と、内部統制ユニットによる専門的な管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/1942/disclosure/20260603560999)
- FY2026 再掲 「関電工グループでは、リスク管理に関する社内規定を制定し、業務運営上の各リスクを項目ごとに分類・定義した上、その影響度、発生可能性に応じた対策を講じ」 — グループ横断のリスク分類・評価・対策、顕在化時の報告経路および内部統制推進室による管理を継続している。 (https://komori.app/company/1942/filing/2025-fy)