# 活力を生む人づくり｜中電工（1941）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「③ 活力を生む“人づくり”
・中電工グループ全体での人材の確保
・次世代リーダーの育成
・「より高度な仕事をする」環境の構築」 — 人材確保、次世代リーダー育成、高度な仕事をする環境の構築を主要施策としている。 (https://komori.app/company/1941/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「人材育成・Ｍ＆Ａ等への将来を見据えた投資を積極的に行っている。」 — 人材育成を将来投資の対象として引き続き重視している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期及び年度経営計画に掲げる①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③活力を生む“人づくり”、④品質の向上、⑤働き方改革推進への諸施策に取り組んできた結果、当第１四半期連結累計期間の業績は次のとおりとなった。」 — 活力を生む“人づくり”を中期及び年度経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期及び年度経営計画に掲げる①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③活力を生む“人づくり”、④品質の向上、⑤働き方改革推進への諸施策に取り組んできた結果、当第２四半期連結累計期間の業績は次のとおりとなった。」 — 活力を生む“人づくり”を中期及び年度経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期及び年度経営計画に掲げる①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③活力を生む“人づくり”、④品質の向上、⑤働き方改革推進への諸施策に取り組んできた結果、当第３四半期連結累計期間の業績は次のとおりとなった。」 — 活力を生む“人づくり”を中期及び年度経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「④ 活力を生む“人づくり”
・中電工協力会と連携した現場力の強化
・高度な専門性を備えた従業員の育成
・ワーク・ライフ・バランスの実践」 — 人材確保・次世代リーダー育成中心の従来施策から、協力会との連携による現場力、高度専門人材、ワーク・ライフ・バランスへ施策を拡張している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画〔2018～2020年度〕に掲げる「①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③業務改革・業務改善による生産性の向上、④活力を生む“人づくり”、⑤品質の向上」への諸施策に取り組んできた」 — 活力を生む“人づくり”を2018～2020年度中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「④ 活力を生む“人づくり”・中電工協力会と連携した現場力の強化・高度な専門性を備えた従業員の育成・ワーク・ライフ・バランスの実践」 — 人づくりを2018～2020年度中期経営計画の主要施策として継続し、現場力、専門人材、ワーク・ライフ・バランスを手段として掲げている。 (https://komori.app/company/1941/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「当社社員の３割を占める30歳未満の若手社員の早期育成が、今後の更なる成長の成否を左右する要素となっている。そのために、社員一人ひとりの適性を踏まえながら、大型工事現場等への計画的配置や、現場代理人として必要な資格の取得支援等といった施策を確実に実施していく。」 — 若手社員が社員の3割を占めるとの構造を踏まえ、大型工事現場への計画配置や資格取得支援による早期育成策を具体化している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2019-fy)
- FY2021 引き上げ 「③ 人材育成の強化と働き方改革の推進
これまでの発展を支えてきたのは継続的な人材の確保と育成であり、引き続きグループ大での人材の確保・育成、働き方改革等に積極的に取り組む。
◇ 施工管理の強化に向けた人材育成
◇ グループ全体での技術・技能者の確保・育成
◇ 働き方改革の継続及び実践、働きがいのある職場の形成」 — 人材育成の重点を施工管理、グループ全体の技術・技能者、働きがいのある職場形成へ具体化し、グループ大での取り組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/1941/filing/2020-fy)
- FY2023 引き上げ 「当社においては、従来から「人」を企業価値の源泉と位置づけ、最も重要な財産であるとの認識に立って採用から育成までを体系的に取り組んでいる。
『人材育成方針』
「求める人材像」の具現化に向け、良識ある社会人・企業人たるために必要な教育から高度専門スキルの習得まで、ＯＪＴとＯＦＦ-ＪＴを効果的に組み合わせながら、計画的な人材育成に取り組む。」 — 人材を企業価値の源泉と位置づけ、採用から育成までの体系的な人材戦略、OJT・OFF-JTによる計画的育成および多様な人材の活躍を明示している。 (https://komori.app/company/1941/filing/2022-fy)
- FY2026 引き上げ 「当社では、奨学金返還支援制度やリファラル採用制度、初任地限定採用、従業員持株会向け譲渡制限付株式インセンティブ制度などに取り組んで、人材の確保やエンゲージメントの向上による魅力ある職場づくりを目指している。
また、当社社員の約３割を占める30歳未満の若手社員の早期育成は、今後の更なる成長を進めるうえでの重要な課題である。」 — 人材確保策を奨学金返還支援、リファラル採用、初任地限定採用、従業員持株会向け譲渡制限付株式インセンティブへ具体化し、社員の約3割を占める若手社員の早期育成を重要課題としている。 (https://komori.app/company/1941/filing/2025-fy)