# 中期経営計画『Next Stage 2018』に基づく収益力向上｜日本リーテック（1938）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このような状況の中、当社グループは2016年度を初年度とする「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」をスタートさせ、引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めた。」 — 2016年度から2018年度までの中期経営計画を開始し、合理化・効率化と経営資源の活用を通じた収益力向上を掲げている。 (https://komori.app/company/1938/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは2016年度を初年度とする「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」をスタートさせ、引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めた。」 — 2016～2018年度の中期経営計画と収益力向上の方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1938/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは2016年度を初年度とする「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」をスタートさせ、引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めた。」 — 2016～2018年度の中期経営計画と収益力向上の方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1938/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2016年度より“To The Next Stage, Be The Quality Company”をスローガンとする『中期経営計画 Next Stage 2018』をスタートさせた。」 — 中期経営計画『Next Stage 2018』を年次報告でも継続して掲げ、将来の持続的な成長の確立に向けて4つの戦略課題に取り組むとしている。 (https://komori.app/company/1938/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」の２年目として、引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めた。」 — 中期経営計画の2年目として、計画期間、合理化・効率化、経営資源の活用、収益力向上を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1938/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」の２年目として、引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めた。」 — 中期経営計画の2年目として、計画期間、合理化・効率化、経営資源の活用、収益力向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1938/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」の２年目として、引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めた。」 — 中期経営計画の2年目として、2016～2018年の計画期間、合理化・効率化、経営資源の活用、収益力向上を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1938/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「このような状況の中、当社グループは、2016年度より“To The Next Stage, Be The Quality Company”をスローガンとする中期経営計画『Next Stage 2018』をスタートさせた。これまで積み上げてきた会社基礎力を資本として、急速に変化する世の中への対応と、お客様からの期待と要望に応えていくため、将来の持続的な成長の確立を目指して４つの戦略課題を策定し、着実に取組んでいく。なお、この方針に基づき、当社第10期（平成31年3月期）における目標とする経営数値は次のとおりである。」 — 中期経営計画の2年目としての取り組みを継続し、平成31年3月期の連結売上高580億円、連結営業利益45億円、連結当期純利益34億6千万円という具体的な経営数値目標を示した。 (https://komori.app/company/1938/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは合併から10年目の節目を迎え、今後の更なる成長を見据えて、これまで以上の「安全文化」と「高い専門性」を兼ね備えた人材の育成に取組むため、新たな総合研修センターを建設し、運用開始した。また今年度は「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」の最終年度となり、計画達成に向けて引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めていく。」 — 中期経営計画『Next Stage 2018』が最終年度に入り、計画達成に向けた合理化・効率化と収益力向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1938/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また今年度は「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」の最終年度となり、計画達成に向けて引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めていく。」 — 中期経営計画の最終年度として、計画達成に向けた合理化・効率化、経営資源の活用、収益力向上の方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1938/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また今年度は「中期経営計画『Next Stage 2018』（2016～2018）」の最終年度となり、計画達成に向けて引き続き経営の合理化・効率化を推進し、経営資源を最大限に活かして、より一層の収益力向上に努めていく。」 — 中期経営計画の最終年度として、計画達成に向けた合理化・効率化、経営資源の活用、収益力向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1938/filing/2018-q3)
- FY2019 その他 「当連結会計年度は中期経営計画「Next Stage 2018」の最終年度として、引き続き４つの戦略課題の達成に向けて取り組んできた。その結果、売上高については前連結会計年度からの繰越工事が順調に進捗し、中期経営計画最終年度の計画値とほぼ同水準の売上高となった。営業利益については工事原価低減による採算性向上等、収益向上に努めたものの、一方で人件費を含む固定費の増加要因等もあり、前連結会計年度の実績は上回ったものの、計画値には届かなかった。」 — Next Stage 2018の最終年度として、売上高は計画値とほぼ同水準、営業利益は計画値未達と実績を評価している。新たな3か年計画Challenging RIETEC 2021も策定された。 (https://komori.app/company/1938/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 削除 — 旧計画「Next Stage 2018」への言及はなく、新たな中期経営計画「Challenging RIETEC 2021」の開始が記載されている。 (https://komori.app/company/1938/filing/2019-q1)