# デジタル・イノベーションの進展による経営環境変化｜ユアテック（1934）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「また、電力会社の法的分離の影響やデジタル・イノベーションの進展など、経営環境の変化が想定される。」 — デジタル・イノベーションの進展を、電力会社の法的分離と並ぶ今後想定される経営環境の変化として記載している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「当社は、新型コロナウイルス感染症の影響、大型風力発電計画の具体化、デジタル化・分散化の進展、東北電力グループ中長期ビジョンの具体化など、経営環境が大きく変化したことから、中期経営方針を１年前倒しで見直した。」 — 従来のデジタル・イノベーションの進展という表現から、デジタル化・分散化の進展を中期経営方針の前倒し見直し要因として位置づけている。 (https://komori.app/company/1934/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は、新型コロナウイルス感染症の影響、大型風力発電計画の具体化、デジタル化・分散化の進展、東北電力グループ中長期ビジョンの具体化など、経営環境が大きく変化したことから、中期経営方針を１年前倒しで見直した。」 — デジタル化・分散化の進展を、中期経営方針の前倒し見直しにつながった経営環境変化として再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2021-q1)
- FY2023 再掲 「加えて、昨年４月に設置した「ＤＸ推進委員会」が中心となり、デジタル技術を活用した業務変革の推進により効率化・収益拡大をはかり、企業競争力の強化にも取り組んできた。」 — 2022年4月に設置したDX推進委員会を中心に、デジタル技術による業務変革、効率化、収益拡大、競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「加えて、デジタル技術の活用による現場業務の効率化、経理業務や契約業務のデジタル化、学習管理システム導入などの継続的なＤＸの推進により、経営基盤の強化に努めてきた。」 — DX推進が現場業務、経理・契約業務、学習管理システムへ広がり、経営基盤強化の具体的な実施内容が示されている。 (https://komori.app/company/1934/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「人財の維持・育成においては、「ユアテック人財戦略」の主要施策（「人財確保」「人財育成」「労働環境」「エンゲージメント」）を継続的に展開するとともに、デジタル技術の活用では、経理業務のスマートデバイス対応や契約業務の電子化拡大などの継続的なＤＸの推進により、経営基盤の強化をはかってきた。」 — デジタル・イノベーションへの対応が、経理業務のスマートデバイス対応や契約業務の電子化拡大など、具体的な業務領域へ広がっている。 (https://komori.app/company/1934/filing/2025-fy)