# サステナビリティ重要課題の特定と中期経営計画への織り込み｜ユアテック（1934）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「東北電力グループは、サステナビリティを経営の中核に据え、中長期的な企業価値向上と社会全体の持続的な発展に貢献するために優先的に取り組むべき課題である「東北電力グループサステナビリティ重要課題」（マテリアリティ）を2022年７月に特定した。」 — 2022年7月に東北電力グループのマテリアリティを特定し、その解決への取り組みを中期経営計画に織り込む方針を初めて示している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社ではサステナビリティの推進を優先的に取り組むべき経営上の重要課題と位置付けており、社長執行役員が委員長を務めるサステナビリティ委員会において、社会の潮流やステークホルダーの目線も踏まえながら当社が優先的に取り組むべきサステナビリティへの課題について包括的に確認しつつ、今後の方向性を中期経営計画等に反映させている。なお、2023年度は３回開催した。」 — サステナビリティ重要課題を中期経営計画へ織り込む方針が、社長執行役員を委員長とする委員会の設置・2023年度3回開催という運用実績を伴う形で具体化している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、特定した「マテリアリティ（サステナビリティ重要課題）」に関連する指標や目標を設定の上、課題解決に向けた取り組みの進捗を管理している。」 — マテリアリティに関連する指標・目標を設定し、課題解決の進捗を管理する運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2024-fy)