# 収益力拡大に向けた事業モデルとソリューション機能｜ユアテック（1934）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「収益力拡大に向けた事業モデルの構築と電力システム改革等への対応」 — 電力システム改革や競争発注の拡大を前提に、再生可能エネルギー関連工事に代わる収益、ソリューション機能、海外事業を組み合わせて収益力を高めようとしている。 (https://komori.app/company/1934/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「平成28年度は中期経営方針（平成26～30年度）対象期間の３年目であり、本計画では、平成26、27年度の取り組み成果を糧とし、さらなる成長を確固たるものにするため、①事業基盤の確立と競争力の強化、②収益力拡大に向けた事業モデルの構築と電力システム改革等への対応、③活力と魅力ある職場づくり、④Yurtecブランド（安全・品質・信頼）の向上の４つを力点とし、これらに基づく具体的施策の展開に取り組んでいくこととしている。」 — 事業モデル構築、電力システム改革対応、競争力強化などを含む4つの力点を平成28年度中期経営計画の軸として再掲している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「平成28年度は中期経営方針（平成26～30年度）対象期間の３年目であり、本計画では、平成26、27年度の取り組み成果を糧とし、さらなる成長を確固たるものにするため、①事業基盤の確立と競争力の強化、②収益力拡大に向けた事業モデルの構築と電力システム改革等への対応、③活力と魅力ある職場づくり、④Yurtecブランド（安全・品質・信頼）の向上の４つを力点とし、これらに基づく具体的施策の展開に取り組んでいくこととしている。」 — 平成28年度中期経営計画の4つの力点と、事業モデル構築・電力システム改革対応を含む施策を再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「当社は、中期経営方針（平成26～30年度）を見直し、平成29～32年度を対象期間とする新たな中期経営方針を策定した。本方針では、2020ビジョンにおける成長戦略は踏襲しながらも、今後の課題・リスク等を踏まえた取り組みを加速させるため、主要施策として３つの力点を設定し、これらに基づく具体的施策に取り組んでいく。」 — 従来の事業モデル・電力システム改革対応を含む中期経営方針を見直し、平成29～32年度の3つの力点に基づく成長市場展開・業務運営体制整備へ再整理している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「力点②：地域需要を掘り起こす営業活動を強化するとともに、成長市場への展開を加速します ◎：電気事業の変化を見据えた業務運営体制の構築を目指します ◎：成長市場への取り組み強化により利益ある成長を目指します」 — 電気事業の変化への対応、成長市場への展開、利益ある成長を組み合わせた収益力拡大の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「本方針では、2020ビジョンにおける成長戦略は踏襲しながらも、今後の課題・リスク等を踏まえた取り組みを加速させるため、主要施策として３つの力点を設定し、これらに基づく具体的施策に取り組んでいく。」 — 中期経営方針の3つの力点に基づき、電気事業の変化への対応や成長市場への展開を進める収益力拡大の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2017-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、スピード感を持った行動による着実な収益確保を目指し、中期経営方針に基づく３つの主要施策（力点）に引き続き取り組むとともに、2020年度定量目標の達成に向け、企業グループの総力を結集して挑戦を続けており、」 — 中期経営方針の3つの力点とグループ総力による収益確保という事業モデルを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、スピード感を持った行動による着実な収益確保を目指し、昨年度策定した中期経営方針に基づく３つの主要施策（力点）に、企業グループの総力を結集して引き続き取り組んでいく。」 — 中期経営方針の3つの力点とグループ総力による着実な収益確保を継続している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「以上のような経営環境のもと、当社は、スピード感を持った行動による着実な収益確保を目指し、昨年度策定した中期経営方針に基づく３つの主要施策（力点）に、企業グループの総力を結集して引き続き取り組んでいく。」 — 中期経営方針の3つの力点とグループ総力による着実な収益確保を継続している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社は、中期経営方針に基づく３つの主要施策（力点）に、企業グループの総力を結集して、引き続き取り組んでいく。」 — 中期経営方針の3つの主要施策を、企業グループ全体で継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、中期経営方針に基づく３つの主要施策（力点）に、企業グループの総力を結集して、引き続き取り組んでいく。」 — 中期経営方針の3つの主要施策を、企業グループ全体で継続する収益力拡大の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、中期経営方針に基づく３つの主要施策（力点）に、企業グループの総力を結集して引き続き取り組んだが、」 — 中期経営方針の3つの主要施策を企業グループ全体で実行し、収益確保を目指す枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、中期経営方針に基づく３つの主要施策（力点）に、企業グループの総力を結集して、引き続き取り組んでいく。」 — 中期経営方針の3つの主要施策を、企業グループ全体で継続する収益力拡大の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「また、定量目標達成に向けて鋭意取り組んでいくことに加え、新たな成長戦略に基づく投資枠を設定し、事業基盤の強化を積極的にはかっていく。」 — 従来の収益モデル・ソリューション機能中心の記載から、新たな成長戦略に基づく投資枠の設定と事業基盤強化を組み込んだ事業モデルへ整理されている。 (https://komori.app/company/1934/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「③戦略的な経営資源の配分、投資の具現化による成長市場の取り込み」 — 戦略的な経営資源配分と投資の具体化によって成長市場を取り込む収益力拡大の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社は、新型コロナウイルス感染症の影響を見極め適切な対応をはかりつつ、中期経営方針に基づく４つの主要施策（力点）に、スピード感をもって取り組み、一人ひとりの高い意識と行動力を原動力として、目標達成に注力していく。」 — 新型コロナウイルス感染症への対応を踏まえつつ、2020～2024年度の中期経営方針に基づく4つの主要施策を継続する姿勢を示している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「2021年度中期経営方針（2021～2025年度）では、これまでの方針の骨格を変えることなく、「安全・品質・信頼」のユアテックブランドを維持し、東北と新潟のお客さまを基盤に「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」及び本部・部門間のさらなる連携強化を軸とした主要施策に、スピード経営と総合力を発揮して取り組んでいく。」 — 2020～2024年度方針から2021～2025年度方針へ移行し、関東圏、リニューアル、海外、本部・部門間連携を軸とする収益力拡大の枠組みを示している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「当社は、2022年度中期経営計画に基づき、引き続き、東北と新潟を基盤にしつつ「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として、」 — 2022年度中期経営計画のもと、関東圏、リニューアル営業、海外事業を収益拡大の基本戦略とする枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社は、2022年度中期経営計画に基づき、東北と新潟のお客さまを基盤に「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として事業拡大をはかってきた。」 — 2022年度中期経営計画のもと、東北・新潟を基盤に関東圏、リニューアル、海外を柱として事業拡大をはかる基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は、2022年度中期経営計画に基づき、東北と新潟のお客さまとの関係を基盤にしながら、「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として事業拡大をはかってきた。」 — 2022年度中期経営計画のもと、東北・新潟を基盤に、関東圏、リニューアル営業、海外事業を基本戦略として事業拡大を進める枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「このような状況のもと、当社は、昨今の経営環境を踏まえ、2022年度中期経営計画の一部施策などを見直し、2023年度中期経営計画を策定した。東北と新潟のお客さまとの関係を基盤に「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として、定量目標「2025年度（連結）売上高2,400億円・営業利益120億円、（個別）売上高2,200億円・営業利益100億円」の達成を目指していく。」 — 2022年度中期経営計画の一部施策を見直して2023年度中期経営計画を策定したが、東北・新潟を基盤に関東、リニューアル、海外を伸ばす基本戦略と2025年度目標は維持している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社は、2023年度中期経営計画に基づき、東北と新潟のお客さまとの関係を基盤にしながら、「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として事業拡大をはかってきた。」 — 2023年度中期経営計画のもと、東北・新潟を基盤に、関東圏、リニューアル営業、海外事業を基本戦略として事業拡大を進める枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社は、2023年度中期経営計画に基づき、東北と新潟のお客さまとの関係を基盤にしながら、「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として事業拡大をはかってきた。」 — 2023年度中期経営計画のもと、東北・新潟を基盤に関東圏、リニューアル営業、海外事業を伸ばす基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は、2023年度中期経営計画に基づき、東北と新潟のお客さまとの関係を基盤にしながら、「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として事業拡大をはかっている。」 — 2023年度中期経営計画に基づき、東北・新潟を基盤に関東圏、リニューアル営業、海外事業を伸ばす基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「今後の投資の方向性としては、「既存事業の深化」や「成長分野への取り組み加速」に向けた経営資源の積極配分と、人的資本経営の推進やＤＸの推進などへの投資により、経営基盤の強化をはかっていく。」 — 収益力拡大を事業モデルやソリューション機能で進める従来の整理に加え、既存事業・成長分野への資源配分、人的資本経営、DX投資を組み合わせる枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社は、「2030ビジョン」及び「中期経営計画（2024－2028）」に基づき、創業以来の事業エリアである東北・新潟での事業の更なる深化を前提として、４つの重点事業（「東北・新潟以外」「海外事業」「再エネ関連工事」「リニューアル工事」）の展開で事業拡大を目指している。」 — 従来の関東圏・海外・リニューアル等を軸とする収益拡大策を、新たな中期経営計画の4つの重点事業に基づく事業拡大として継続している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「中期経営計画期間内のキャピタル・アロケーションに基づき、「事業投資」「設備投資」「人財投資」「IT・DX投資」などへの効果的な成長投資と株主還元を両立した経営資源の適切な配分により、企業価値の向上に努めていく。」 — 収益力拡大の手段が、事業投資・設備投資・人財投資・IT・DX投資と株主還元を組み合わせるキャピタル・アロケーションとして整理されている。 (https://komori.app/company/1934/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社は、「2030ビジョン」及び「中期経営計画（2024－2028）」の実現と数値目標の早期達成に向け、創業以来の事業エリアである「東北・新潟」での事業のさらなる深化を前提に、４つの重点事業（「東北・新潟以外」「海外事業」「再エネ関連工事」「リニューアル工事」）の展開で事業拡大を目指している。」 — 事業モデルを、既存エリアの深化と4重点事業の展開による事業拡大として継続している。 (https://komori.app/company/1934/filing/2025-h1)
- 2026-04-28 前進 「総額800億円規模の成長分野への投資によって収益拡大をはかる」 — 収益力拡大に向けた資源配分について、成長投資の総額を約800億円とし、事業投資・設備投資・人財投資・IT･DX投資の内訳を具体化している。 (https://komori.app/company/1934/disclosure/20260423509535)