# 中期経営計画〔StepⅢ〕による成長への挑戦｜日特建設（1929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中期経営計画〔StepⅢ〕（平成26年度～平成28年度）における新生日特の成長への「挑戦」をテーマに、効率的な収益確保と将来の建設市場の変化を見据えた事業戦略・組織の構築を進めております。」 — 平成26年度から平成28年度までの計画として、収益確保と将来市場を見据えた事業戦略・組織の構築を掲げている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「中期経営計画〔StepⅢ〕（平成26年度～平成28年度）における新生日特の成長への「挑戦」をテーマに、効率的な収益確保と将来の建設市場の変化を見据えた事業戦略・組織の構築を進めております。」 — 平成26年度から平成28年度までのStepⅢを成長への挑戦として継続し、収益確保と事業戦略・組織の構築を進めている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画〔StepⅢ〕（平成26年度～平成28年度）における新生日特の成長への「挑戦」をテーマに、効率的な収益確保と将来の建設市場の変化を見据えた事業戦略・組織の構築を進めております。」 — StepⅢを成長への挑戦と位置付け、効率的な収益確保と事業戦略・組織の構築を継続している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2016-q2)
- FY2017 再定義 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの3年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — StepⅢの最終年度を終え、新たに中期経営計画2017（2017～2019年度）へ移行した。「成長への挑戦」から「Next Challenge」へテーマを改め、補修・更新時代の成長基盤構築を計画の中心に置いている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、テーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「平成29年５月９日に公表した中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、テーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを維持している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「平成29年５月９日に公表した中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画2017（2017年度～2019年度）において、「Next Challenge」をテーマにこの３年間を「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」として位置づけ」 — 中期経営計画2017の期間、Next Challengeというテーマ、補修・更新時代に向けた成長基盤構築という位置付けを変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2017の「Next Challenge」から、中期経営計画2020の「Next Challenge StageⅡ」へ移行した。働き方改革、働き手の確保、生産性向上、顧客信頼、維持補修分野の強化を新計画の柱としている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ、働き方改革・生産性向上・顧客信頼・維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ、働き方改革・生産性向上・顧客信頼・維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ、人的資源・生産性・維持補修・新分野への挑戦を柱とする計画を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ、働き方改革・人的資源・生産性向上・顧客信頼・維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ、働き方改革・生産性向上・顧客信頼・維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ、働き方改革・生産性向上・顧客信頼・維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ、働き方改革・生産性向上・顧客信頼・維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ及び働き方改革、生産性向上、顧客信頼、維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 中期経営計画2020の期間、テーマ及び働き方改革、生産性向上、顧客信頼、維持補修分野の強化を柱とする事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「2023年５月10日に公表しました中期経営計画2023（2023年度～2025年度）において、「Next Challenge StageⅢ」をテーマにこの３年間の事業戦略を、『「日特らしさ」を失わずに働く人が「プライド」をもって事業に取り組める環境を整え、顧客信頼を獲得して「ブランド」を確立する。事業を通じて、企業の存立意義を常に考え、長期的な視点であるべき姿を想いながら、人と企業が共に成長していく。』とし」 — 中期経営計画2020のStageⅡからStageⅢへ移行し、日特らしさ・プライド・ブランド・人的資本・サステナビリティを軸とする2023～2025年度の計画へ改めている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2023年５月10日に公表しました中期経営計画2023（2023年度～2025年度）において、この期間を「Next Challenge StageⅢ」と位置づけ、事業戦略を“「日特らしさ」を失わずに働く人が「プライド」をもって事業に取り組める環境を整え、顧客信頼を獲得して「ブランド」を確立する。事業を通じて、企業の存立意義を常に考え、長期的な視点であるべき姿を想いながら、人と企業が共に成長していく。”とし、「人的資本の確保と育成」、「生産性の向上」、「安全衛生・品質管理の強化」、「サステナビリティ経営の推進」、「新分野への挑戦」の５つの課題に取り組み」 — 中期経営計画2023の期間、テーマ、事業戦略及び5つの課題を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2023年５月10日に公表しました中期経営計画2023（2023年度～2025年度）において、この期間を「Next Challenge StageⅢ」と位置づけ、事業戦略を“「日特らしさ」を失わずに働く人が「プライド」をもって事業に取り組める環境を整え、顧客信頼を獲得して「ブランド」を確立する。事業を通じて、企業の存立意義を常に考え、長期的な視点であるべき姿を想いながら、人と企業が共に成長していく。”とし、「人的資本の確保と育成」、「生産性の向上」、「安全衛生・品質管理の強化」、「サステナビリティ経営の推進」、「新分野への挑戦」の５つの課題に取り組み、前中期経営計画期間実績の5％成長に当たる連結営業利益（3年間計）161億円の実現と、得られた利益により継続的な投資を行い、企業価値の持続的な成長を目指してまいります。」 — 中期経営計画2023の期間、事業戦略、5つの課題、連結営業利益3年間計161億円の目標及び利益の継続投資方針を変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2023年５月10日に公表しました中期経営計画2023（2023年度～2025年度）において、この期間を「Next Challenge StageⅢ」と位置づけ、事業戦略を“「日特らしさ」を失わずに働く人が「プライド」をもって事業に取り組める環境を整え、顧客信頼を獲得して「ブランド」を確立する。事業を通じて、企業の存立意義を常に考え、長期的な視点であるべき姿を想いながら、人と企業が共に成長していく。”とし、「人的資本の確保と育成」、「生産性の向上」、「安全衛生・品質管理の強化」、「サステナビリティ経営の推進」、「新分野への挑戦」の５つの課題に取り組み、前中期経営計画期間実績の5％成長に当たる連結営業利益（3年間計）161億円の実現と、得られた利益により継続的な投資を行い、企業価値の持続的な成長を目指しております。」 — 中期経営計画2023の期間、テーマ、5つの課題、連結営業利益3年間計161億円の目標及び継続投資方針を変更せず再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「このような事業環境の中で、当社グループは2023年５月10日に公表した中期経営計画2023（2023年度～2025年度）において、「Next Challenge StageⅢ」をテーマに掲げ、現在、２年目を終え、最終年度である2026年３月期に入り、改めて事業戦略を進めるとともに、さらなる成長に向けた取り組みを加速してまいります。」 — 中期経営計画2023が2年目を終え、最終年度である2026年3月期に入ったこと、取り組みを加速する段階に移行したことを記載している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは中期経営計画2023（2023年度～2025年度）の最終年度に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2023の最終年度に引き続き取り組んでいることを再確認している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 達成 「当社グループは中期経営計画2023（2023年度～2025年度）の最終年度としての取り組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画2023が対象期間の最終年度を終え、新たな中期経営計画2026へ移行している。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260508520676)
- 2026-05-11 削除 「中期経営計画2023 2023.4〜2026.3」 — 中期経営計画2023の計画期間終了後に、中期経営計画2026（2026年度～2028年度）へ移行している。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260508520739)
- 2026-05-11 初出 「中期経営計画2026では、最優先課題として「現場力の強化」を掲げ、この目標を具体化するために、「技術開発」（建設のオートメーション化など）、「DX推進」（生産性と安全性を高める施策）、「人財育成」（自律的人財の育成など）を重点的に推進します。」 — 中期経営計画2023から移行する新たな3年間の計画として、現場力の強化、技術開発、DX推進、人財育成及び事業ポートフォリオ変革を中核に据えている。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260508520676)
- 2026-05-11 前進 「中期経営計画2026では「安定的に収益を上げ成⻑を続けられる体制の確⽴」を最優先課題とし、3つの戦略テーマに注⼒」 — 中期経営計画2026について、事業三本柱、経営基盤強化、財務・投資及び成長投資・株主還元の具体的な構成が示された。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260508520739)
- 2026-05-11 前進 「次期中期経営計画2026では、単年度の大型案件に左右されにくい収益体質を構築するため、法面、基礎・地盤改良、リニューアルの三本柱を強化し、3か年平均で売上高815億円以上、営業利益57億円以上を安定的に確保することを目指します。」 — 中期経営計画2026について、単年度案件の変動を抑える収益体質の構築、法面・基礎・地盤改良・リニューアルの三本柱及び3か年平均の業績目標を具体的に示している。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260511521820)
- FY2026 再定義 「中期経営計画2026では「現場力の強化」を最優先課題として掲げ、この目標を具体化するために、「技術開発」（建設のオートメーション化など）、「DX推進」（生産性と安全性を高める施策）、「人財育成」（自律的人財の育成など）を重点的に推進します。」 — 中期経営計画2023の最終年度から、中期経営計画2026（2026年度～2028年度）へ移行し、現場力、技術開発、DX、人財育成、事業ポートフォリオ変革を中心とする計画に改めている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「こうした経営環境のもと、当社グループは、2026年5月に公表した「中期経営計画2026（2026～2028年度）」の初年度として、「人的資本への投資（人財の確保・育成）」に主眼をおき、「安定的に収益を上げ成長を続けられる実力と体制の確立」を目指し」 — 中期経営計画2026の初年度における重点を人的資本への投資と明示し、計画の実行段階を進めている。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260806511707)
- 2026-08-07 前進 「今年度より、インフラリニューアル市場を当社の事業の大きな柱とすべく、取り組むべき対象となるインフラを明確化して資源を集中させてまいります。」 — 中期経営計画2026の事業ポートフォリオについて、インフラリニューアルを大きな柱として対象領域を明確化し、資源集中を進める実行段階が示されている。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260806511729)
- 2026-10-07 前進 「本件株式取得は、この方針を具体化するものです。」 — 中期経営計画2026で掲げた事業ポートフォリオ変革と成長投資について、基礎・地盤改良分野の完全子会社化を実行する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20261005545871)