# 働き方改革の実現と業績確保の両立｜日特建設（1929）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「働き方改革の実現」と「業績確保」の両立など様々な課題があります。」 — 働き方改革の実現と業績確保を両立すべき新たな経営上の課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「建設業界では、人材の確保やその育成、「働き方改革の実現」と「業績確保」の両立に加え、それらの解決にもつながる情報通信技術（ICT）等を活用した施工の自動化・省人化の推進など様々な課題があります。」 — 人材確保・育成、働き方改革と業績確保の両立を引き続き課題として挙げ、ICT等による施工の自動化・省人化をその解決につながる施策として明示している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「しかし建設業界では、人材の確保やその育成、「働き方改革の実現」と「業績確保」の両立に加え、それらの解決にもつながる情報通信技術（ICT）等を活用した施工の自動化・省人化の推進など様々な課題があります。」 — 人材確保・育成、働き方改革と業績確保の両立を引き続き課題として挙げ、ICT等を活用した施工の自動化・省人化を解決につながる施策として明示している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 削除 「しかし、近年の労務費、資材費の高止まりなどの懸念材料や人材の確保とその育成など様々な課題があります。」 — 前 filing まで明示されていた「働き方改革の実現」と「業績確保」の両立という表現は本 filing では記載されず、労務費・資材費、人材確保・育成を課題として記載している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「この３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に」 — 前 filing で一度記載が消えた「働き方改革の実現」が、中期経営計画2020では3年間の事業戦略の軸として再び明示され、働き手の確保・生産性向上と結び付けられている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「この３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 働き方改革を軸とした働き手の確保・生産性向上と業績確保を含む中期経営計画2020の事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「この３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 働き方改革を軸とした働き手の確保・生産性向上と、顧客信頼・事業拡大を含む中期経営計画2020の事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは、2020年度から始まった中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、人的資源の確保と育成、生産性の向上、法面補修技術の開発、海外事業の強化などの新しい分野への挑戦に取り組んでおります。」 — 人的資源の確保・育成、生産性向上、働き方改革と新分野への挑戦を中期経営計画2020の課題として再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「事業戦略を実現するための課題として、人的資源の確保と育成、生産性の向上、法面補修技術の開発、海外事業の強化などの新しい分野への挑戦に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2020における人的資源、生産性向上、法面補修技術、海外事業などの課題への取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に」 — 働き方改革を軸とした働き手の確保・生産性向上を中期経営計画2020の事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「事業戦略を実現するための課題として、人的資源の確保と育成、生産性の向上、法面補修技術の開発、海外事業の強化など新しい分野への挑戦に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2020における人的資源、生産性向上、法面補修技術、海外事業などの課題への取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「この３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に、「顧客信頼を確保し、市場の期待に応え事業拡大を図る」、同時に「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」とし」 — 働き方改革を軸とした働き手の確保・生産性向上、顧客信頼・事業拡大を含む中期経営計画2020の事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に」 — 働き方改革を軸とした働き手の確保・生産性向上を中期経営計画2020の事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2020年５月８日に公表しました中期経営計画2020（2020年度～2022年度）において、「Next Challenge StageⅡ」をテーマにこの３年間の事業戦略を「働き方改革の実現を軸に働き手の確保と生産性の向上を図る」と共に」 — 働き方改革を軸とした働き手の確保・生産性向上を中期経営計画2020の事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「DXによる業務効率化を進め、労働基準法改正による2024年度からの労働時間規制の遵守、多様な働き方の推進、職場環境・社員待遇の向上を実現し、日特らしい技術者を育成します。」 — 働き方改革と業績確保の課題が、中期経営計画2023ではDX、2024年度からの労働時間規制、多様な働き方、職場環境・待遇向上を含む人的資本施策として具体化されている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2023年５月10日に公表しました中期経営計画2023（2023年度～2025年度）において、この期間を「Next Challenge StageⅢ」と位置づけ、事業戦略を“「日特らしさ」を失わずに働く人が「プライド」をもって事業に取り組める環境を整え、顧客信頼を獲得して「ブランド」を確立する。事業を通じて、企業の存立意義を常に考え、長期的な視点であるべき姿を想いながら、人と企業が共に成長していく。”とし、「人的資本の確保と育成」、「生産性の向上」、「安全衛生・品質管理の強化」、「サステナビリティ経営の推進」、「新分野への挑戦」の５つの課題に取り組み」 — 働き方改革を含む人的資本の確保・育成、生産性向上、安全衛生・品質管理、サステナビリティ及び新分野への挑戦を含む中期経営計画2023の課題を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「すなわち、「人的資本の確保と育成」、「生産性の向上」、「安全衛生・品質管理の強化」、「サステナビリティ経営の促進」、「新分野への挑戦」といった重要施策を通じて、企業価値の持続的な成長を引き続き目指してまいります。」 — 人的資本、生産性、安全衛生・品質、サステナビリティ、新分野への挑戦を通じて成長を目指す中期経営計画2023の課題を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2024-fy)
- 2026-05-11 前進 「人的資本への投資（人財の確保・育成）に主眼をおき」 — 人的資本の確保・育成を中期経営計画2026の主眼として明示し、人財育成委員会、採用強化、就労環境改善及び現場組織の確立などの施策を具体化している。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260508520739)
- FY2026 前進 「フルタイム労働者1人当たりの法定時間外労働および法定休日労働の合計時間数（月平均）
26.8時間以下
23.1時間」 — 2025年4月から2027年3月までの目標26.8時間以下に対し、2025年度実績は23.1時間となった。働き方改革を労働時間の実績指標で管理している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2025-fy)