# 経営監督機能と業務執行機能の分担・意思決定の迅速化｜日特建設（1929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「取締役会の戦略性、機動性を高め意思決定のスピード化を図るため平成14年度より執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能の分担を明確化させました」 — 執行役員制度、経営会議、業務執行者会議、社外役員による監督を通じて、監督と執行の役割分担を明確にしている。 (https://komori.app/company/1929/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「取締役会の戦略性、機動性を高め意思決定のスピード化を図るため平成14年度より執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能の分担を明確化させました」 — 執行役員制度、経営会議、業務執行者会議、社外役員による監督を通じて、監督と執行を分担する仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「取締役会の戦略性、機動性を高め意思決定のスピード化を図るため平成14年度より執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能の分担を明確化させました」 — 執行役員制度、経営会議、業務執行者会議、社外役員による監督を通じた監督・執行の分担を再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「また、取締役会の戦略性、機動性を高め意思決定のスピード化を図るため2002年度より執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能の分担を明確化させました」 — 執行役員制度を通じた監督機能と業務執行機能の分担、意思決定の迅速化を従来どおり説明している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、取締役会の戦略性、機動性を高め意思決定のスピード化を図るため2002年度より執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能の分担を明確化させました」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行機能の分担、意思決定の迅速化を従来どおり説明している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「また、取締役会の戦略性、機動性を高め意思決定のスピード化を図るため2002年度より執行役員制度を導入し、経営監督機能と業務執行機能の分担を明確化させました」 — 執行役員制度、経営会議、業務執行者会議を通じた監督と執行の分担・意思決定の迅速化を継続している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「また、取締役会の戦略性、機動性を高め、意思決定のスピード化を図るため2002年度より執行役員制度を導入しています。さらに2009年度より取締役を兼務しない、委任契約型の役付執行役員を配し、それぞれの業務執行における責任を明確化しております。」 — 執行役員制度及び委任契約型の役付執行役員によって、経営監督と業務執行の分担及び責任の明確化を図る仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 前進 「（ご参考）第２号議案が承認されたのちの経営体制（予定）」 — 会長、社長CEO、COO及びCMOの役割を分担する体制を示し、経営監督と業務執行の分担を具体化している。 (https://komori.app/company/1929/disclosure/20260601557935)
- FY2026 再掲 「取締役会の戦略性、機動性を高め、意思決定のスピード化を図るため2002年度より執行役員制度を導入しています。さらに2009年度より取締役を兼務しない、委任契約型の役付執行役員を配し、それぞれの業務執行における責任を明確化しております。」 — 執行役員制度と委任契約型の役付執行役員による監督・執行の分担、責任明確化の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/1929/filing/2025-fy)