# リスク管理委員会・内部通報制度・海外内部統制の整備｜積水ハウス（1928）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「リスク管理委員会は、取締役会の諮問機関として、リスク管理体制の適切な構築やその運用状況における実効性の確保を目的として、リスク管理体制の整備に関し、取締役会に意見を述べます。」「海外子会社の財務報告に係る内部統制システムについては、経理財務部内に海外内部統制推進室を設置し、その構築・整備を進めています。」「社内・社外の窓口にて相談を受け付ける内部通報制度として、積水ハウスグループ企業倫理ヘルプライン（ＳＣＳシステム）及び積水ハウスグループ取引先企業倫理ヘルプラインを設置しています。」 — リスク管理委員会、海外内部統制推進室、社内外の企業倫理ヘルプラインを通じた管理体制を記載している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「リスク管理委員会は、各部門におけるリスク管理体制の整備状況を把握・検証するとともに、重点課題について議論を行っています。当事業年度においては、リスク管理委員会を11回開催し、その活動内容について取締役会に報告しました。」 — リスク管理委員会の運用について、当事業年度に11回開催し取締役会へ報告したという実績を記載している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2019-fy)
- 2026-03-19 前進 「情報セキュリティ管理に関する組織再編（第２線・第３線の分離）を踏まえ、情報セキュリティに係る統制の十分性については継続して確認」 — 情報セキュリティ委員会、内部監査、関係部署の連携による統制確認を継続し、組織再編後の統制の十分性を監視する枠組みを示している。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260210553742)
- 2026-04-28 前進 「米国子会社の現地往査・視察において、監査役（社外監査役も含む）が米国戸建住宅事業の見通しやMDC社買収後のPMIの状況、One Company化の進捗等について現地経営幹部にヒアリングを実施し、また、米国子会社のAudit Committee及びInternal Auditへのヒアリングを行い、現地の商慣習等を踏まえた統制水準について協議した。」 — 米国事業の拡大を踏まえ、海外子会社、Audit Committee、Internal Audit、執行側および会計監査人の連携による統制確認を具体化している。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260407599282)
- 2026-09-24 前進 「25年12月には投資・財務に関して討議する経営投資審議会を開催し、討議の機会を拡充した。」 — グループ経営・財務面のリスク管理について、経営投資審議会の開催という討議機会の拡充が記載されている。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260625580711)