# 第5次中期経営計画（2020～2022年度）｜積水ハウス（1928）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「2023年１月期を最終年度とする第５次中期経営計画（2020年度～2022年度）を策定しました。新たな中期経営計画では、基本方針を「コアビジネスのさらなる深化と新規事業への挑戦」と位置付けました。」 — 第4次中期経営計画に続く新たな3カ年計画を策定し、コア事業の深化と新規事業への挑戦を基本方針としている。 (https://komori.app/company/1928/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「第５次中期経営計画（2020年度～2022年度）を策定し、「事業ドメインを“住”に特化した成長戦略の展開」という経営方針の下、基本方針を「コアビジネスのさらなる深化と新規事業への挑戦」と定めました。」 — 2020年度から2022年度までの第5次中期経営計画と、その経営方針・基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2020-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループのグローバルビジョン「『わが家』を世界一 幸せな場所にする」の実現に向け、第５次中期経営計画（2020年度～2022年度）の基本方針を「コアビジネスのさらなる深化と新規事業への挑戦」とし、住を基軸に、融合したハード・ソフト・サービスを提供するグローバル企業を目指す取り組みを着実に進めています。」 — 第5次中期経営計画の期間、基本方針、住を基軸とする成長戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような事業環境の中、当社はグローバルビジョン“「わが家」を世界一幸せな場所にする”と第５次中期経営計画（2020年度～2022年度）の基本方針「コアビジネスのさらなる深化と新規事業への挑戦」のもと、住を基軸に、融合したハード・ソフト・サービスを提供するグローバル企業を目指す取り組みを加速します。」 — 第5次中期経営計画の期間、基本方針、住を基軸とする成長戦略を年次報告でも再確認している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、グローバルビジョン“「わが家」を世界一幸せな場所にする”の実現に向け、第５次中期経営計画（2020年度～2022年度）の事業戦略に基づき、ハード・ソフト・サービスを融合した様々な高付加価値提案に注力しました。」 — 第5次中期経営計画の期間と、ハード・ソフト・サービスを融合した高付加価値提案という方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「そのような取り組みが奏功し、第５次中期経営計画（2020年度～2022年度）最終年度である今年度の収益計画達成に向け、各ビジネスが順調に進捗し、加えて来年度以降の業績に寄与する国内外の住宅事業の受注が堅調に推移しました。」 — 第5次中期経営計画の最終年度における収益計画達成に向けた各ビジネスの進捗と、将来業績に寄与する受注の堅調さを記載している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、第５次中期経営計画における、新規事業・イノベーションの創出に向け、Ｍ＆Ａ・アライアンスを積極展開するという方針のもと、無垢木材のインテリア材を中心とした木質建材の輸入・企画・製造・販売を手掛け、高品質・高付加価値の商品力が強みである内装建材メーカーの株式会社マルホンの普通株式を９月に全株取得しました」 — 第5次中期経営計画のM&A・アライアンス方針について、内装建材メーカーの全株取得という具体的な実行事例が加わった。 (https://komori.app/company/1928/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「「国内の“安定成長”と海外の“積極的成長”」を基本方針とする第６次中期経営計画（2023年度～2025年度）に基づき、ハード・ソフト・サービスを融合した様々な高付加価値提案等を積極的に推進しました。」 — 第5次中期経営計画に代わり、第6次中期経営計画（2023年度～2025年度）が現行計画として示されている。 (https://komori.app/company/1928/filing/2023-q1)