# 独立社外取締役比率3分の1以上と女性社外役員の登用｜積水ハウス（1928）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「社外取締役は３名以上かつ取締役会における独立社外取締役比率が１／３以上となるように置くものとします。また、当社の業務に精通し知見を有する者、財務会計及び法令遵守等に知見・専門性を有する者等を、ジェンダーを含む多様性と適正人数を両立する形で構成するものとします。」 — 独立社外取締役の比率と、ジェンダーを含む取締役会の多様性に関する構成方針を明示している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「ガバナンス面では、４月の定時株主総会にて社外取締役比率を40％、女性取締役比率を30％とし、取締役会の独立性と多様性を向上させ、取締役会の経営監督機能をさらに強化しました。」 — 社外取締役比率40％、女性取締役比率30％とする構成を実施し、取締役会の独立性・多様性を具体化した。 (https://komori.app/company/1928/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「ガバナンス面では、４月の定時株主総会にて社外取締役比率を40％、女性取締役比率を30％とし、取締役会議長を社外取締役より選定することで、取締役会の独立性と多様性を向上させ、取締役会の経営監督機能をさらに強化しました。」 — 社外取締役比率40％、女性取締役比率30％に加え、取締役会議長を社外取締役から選定し、独立性・多様性を具体化した。 (https://komori.app/company/1928/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「ガバナンス面では、４月の定時株主総会にて社外取締役比率を40％、女性取締役比率を30％とし、取締役会議長を社外取締役より選定することで、取締役会の独立性と多様性を向上させ、取締役会の経営監督機能をさらに強化しました。」 — 社外取締役比率40％、女性取締役比率30％、社外取締役からの議長選定による取締役会の独立性・多様性強化を再確認している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「ガバナンス面では、４月の定時株主総会にて社外取締役比率を50％とし、取締役会の独立性と多様性を向上させ、取締役会の経営監督機能をさらに強化しました。」 — 社外取締役比率を従来の40％から50％へ高め、取締役会の独立性・多様性を具体的に強化した。 (https://komori.app/company/1928/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「ガバナンス面では、４月の定時株主総会にて社外取締役比率を50％とし、取締役会の独立性と多様性を向上させ、取締役会の経営監督機能をさらに強化しました。」 — 社外取締役比率50％による取締役会の独立性・多様性強化を再確認している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2022-q2)
- 2026-03-19 前進 「社外取締役のサクセッションおよびインテグレーション」 — 社外取締役の交代、新任社外取締役の統合、社外取締役のコミットメントの継承・進化を、今後の課題として明示している。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260210553742)
- 2026-04-28 前進 「取締役会と監査役会とは役割・責務が異なり、取締役・監査役に期待される役割も異なることから、当社は取締役会と監査役会のスキルマトリックスを別々に作成しています。」 — 取締役会・監査役会それぞれの役割に応じたスキル項目と選定理由を整理し、取締役会の構成・独立性・多様性に関する開示を具体化している。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260407599282)