# 執行役員制による意思決定と業務執行の分離｜積水ハウス（1928）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、監査役会設置会社であり、業務執行の機動性を確保し、執行責任の明確化を図るべく、執行役員制を導入しており、執行役員は四半期毎に取締役会に業務執行の状況を報告しています。」 — 経営の意思決定と業務執行の機動性・責任明確化のため執行役員制を採用し、四半期ごとに取締役会へ報告する体制を置いている。 (https://komori.app/company/1928/filing/2016-fy)
- FY2022-Q1 前進 「また、「経営監督機能と業務執行機能の緩やかな分離」を図るため、取締役会から執行役員等への業務執行機能の権限委譲を進めています。」 — 取締役会と業務執行の分離に向け、取締役会から執行役員等への権限委譲を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/1928/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、「経営監督機能と業務執行機能の緩やかな分離」を図るため、取締役会から執行役員等への業務執行機能の権限委譲を進めています。」 — 取締役会から執行役員等への業務執行機能の権限委譲を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1928/filing/2021-q3)
- FY2024 前進 「2021年４月に実施した執行役員制度改革により、取締役を兼務する「委任型執行役員」、取締役候補の「委任型執行役員」に加え、従業員身分を維持することで柔軟な抜擢人事が可能な「雇用型執行役員」及びその候補となる「業務役員」の４階層としています。役割・人財要件・選解任プロセスの明確化により、各部門の経営人財の育成強化と持続的なリーダーパイプラインの構築を進めています。」 — 執行役員制度を4階層に整理し、役割・人財要件・選解任プロセスの明確化を通じたリーダーパイプライン構築を進めている。 (https://komori.app/company/1928/filing/2023-fy)
- 2026-03-19 前進 「当社の執行陣の強化が進み、カバーすべき経営の領域も国内外に広がる中、執行陣に対してより権限委譲を進めて、モニタリング機能の更なる強化を進める地合いにある。」 — 取締役会と業務執行の分離・権限委譲について、従来の制度整備から、モニタリング機能の更なる強化を検討する段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260210553742)
- 2026-04-28 前進 「当社の執行陣の強化が進み、カバーすべき経営の領域も国内外に広がる中、執行陣に対してより権限委譲を進めて、モニタリング機能の更なる強化を進める地合いにある。」 — 取締役会と業務執行の分離に関する従来の方針について、国内外に広がる執行領域を踏まえた権限委譲とモニタリング強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260407599282)
- 2026-09-24 前進 「今後のあり方について、他社事例も参考にしつつ、方向性やオプションを検討」 — 取締役会から執行陣への権限委譲と、監督と執行の分離をさらに進め、モニタリング機能を強化する検討段階が示されている。 (https://komori.app/company/1928/disclosure/20260625580711)