# 基幹人材の確保及び育成｜ライト工業（1926）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1926/threads/c901880f525f
企業ページ: https://komori.app/company/1926

## 経過

- FY2017 初出 「また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 経営・財務基盤の強化に向けた取り組みとして、基幹人材の確保と育成を明示している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 経営・財務基盤の強化に向けた基幹人材の確保・育成を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 経営・財務基盤の強化に向けた基幹人材の確保・育成を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 経営・財務基盤の強化に向けた基幹人材の確保・育成を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めまいります。」 — 基幹人材の確保・育成を通じた経営・財務基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 基幹人材の確保・育成を通じた経営・財務基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 基幹人材の確保・育成を通じた経営・財務基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「ライト工業単体は研究・開発強化戦略としてICT法面、ICT地盤改良のトップランナーを目指した技術の開発と普及を図ることにより引き続き穏やかな成長を継続させるとともに、連結子会社においては人材育成の強化と施工効率の改善による生産性の向上を図ることにより、連結売上高目標値の達成を目指してまいります。」 — 単体の技術開発と、連結子会社の人材育成・施工効率改善による生産性向上を通じた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 人的資源の確保を将来投資およびICT利用高度化と組み合わせ、経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 後退 「強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 従来の基幹人材の確保・育成や人的資源の確保という表現に対し、今回の課題では人財の確保が明示され、育成への直接の言及はない。 (https://komori.app/company/1926/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 人財の確保を財務基盤強化および先行投資等と組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 人財の確保を、戦略的な資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保などと組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「また、人的資本戦略において『持続的成長のための「有為な人財の確保・育成、環境整備」』を基本方針とし、採用方針、育成・教育、評価と異動、女性活躍推進、健康経営の推進について定めております。女性活躍推進については、意欲・能力の高い女性の管理職昇進を後押しするため、女性の管理職者数をKPIとして設定しております。」 — 従来の基幹人材の確保・育成に加え、人的資本戦略として採用、教育、評価・異動、女性活躍、健康経営を体系化した。女性管理職15人以上を目標とし、2024年3月期実績は19人となっている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 人財の確保を、戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保等と組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「また、人的資本戦略において『持続的成長のための「有為な人財の確保・育成、環境整備」』を基本方針とし、採用方針、育成・教育、評価と異動、女性活躍推進、健康経営の推進について定めております。女性活躍推進については、意欲・能力の高い女性の管理職昇進を後押しするため、女性の管理職者数をKPIとして設定しており、「(4)指標及び目標」に記載しております。
女性管理職社員数は15人以上を目標としており、2025年３月期の女性管理職社員数は18人（提出会社※）となっております。」 — 人的資本施策が、採用、育成・教育、評価・異動、女性活躍、健康経営を含む体系的な戦略として整理され、女性管理職数に加えて技術系女性社員比率、4週8閉所実施率、育児休業取得率、入社5年後離職率などのKPIを設定している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「中期経営計画「Raito2027」においては、当社の成長の源泉は「人」であり、「人がいなければ技術も進化しない」という強い認識のもと、「人財戦略」を経営基盤強化の最重要テーマとして掲げています。
2027年度末までに女性管理職者数を25名とするKPIを設定し、女性のキャリア開発を積極的に支援しています。
また、若手社員の孤独感を解消しノウハウを伝承するための「ディスカッションミーティング」の開催や、海外事業を担う若手向けの海外研修プログラムを通じたグローバル人財の育成に取り組んでおります。」 — 人財戦略を経営基盤強化の最重要テーマとして明示し、女性管理職25名という2027年度末目標を設定した。ディスカッションミーティング、海外研修、リスキリング、外部機関との人事交流・共同研究など、育成施策を具体化している。2026年3月期の女性管理職者数は19人である。 (https://komori.app/company/1926/filing/2025-fy)