# 収益力・資産効率の向上による財務体質強化｜ライト工業（1926）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「固定費の更なる削減に取り組み、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、将来の成長を見据えた開発・機械投資は積極的に行い、また、保有資産の有効活用等を進め資産効率を向上させ財務体質の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減、開発・機械投資、保有資産の有効活用を組み合わせ、収益力・資産効率・財務体質を強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「固定費の更なる削減に取り組み、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、将来の成長を見据えた開発・機械投資は積極的に行い、また、保有資産の有効活用等を進め資産効率を向上させ財務体質の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減と開発・機械投資を両立し、保有資産の有効活用によって収益力・資産効率・財務体質を強化する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「固定費の更なる削減に取り組み、安定した利益を確保できるよう収益性を強化するとともに、将来の成長を見据えた開発・機械投資は積極的に行い、また、保有資産の有効活用等を進め資産効率を向上させ財務体質の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減と開発・機械投資を両立し、保有資産の有効活用によって収益力・資産効率・財務体質を強化する方針に変更はない。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「固定費の更なる削減に取り組み、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、将来の成長を見据えた開発・機械投資は積極的に行い、また、保有資産の有効活用等を進め資産効率を向上させ財務体質の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減と成長を見据えた開発・機械投資を両立し、資産効率の向上を通じて財務体質を強化する方針に変更はない。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 収益力・資産効率の改善を中心とした従来の表現から、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、基幹人材の確保・育成を含む経営・財務基盤強化へ再整理されている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減を前面に出す従来の表現から整理された、ICTによる効率化、次世代部門への投資、人材確保・育成を含む経営・財務基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、人材の確保・育成を含む経営・財務基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、人材の確保・育成を含む経営・財務基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、人材の確保・育成を含む経営・財務基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、人材の確保・育成を含む経営・財務基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、人材の確保・育成を含む経営・財務基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務体質強化の手段が、固定費削減・資産効率向上中心から、強固な財務基盤による投資余力の創出、成長投資、人材確保、ICT高度化へ再整理されている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減中心の従来表現から整理された、財務基盤、成長投資、人材確保、ICT高度化による経営・財務基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「以上の結果、当連結会計年度における自己資本比率は前期比で2.5ポイント増加し、67.4％となりました。今後も強固な経営基盤を確立し、事業運営を行ってまいります。」 — 自己資本比率が64.9％から67.4％へ上昇し、財務基盤を強化した。投資余力を創出し、FECON株式取得、支店建替、収益物件用土地取得などの投資も実行している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「自己資本比率（％）
67.1
68.4
67.4」 — 自己資本比率は当第2四半期末に68.4％となり、前連結会計年度末の67.4％から1.0ポイント上昇している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務体質強化の手段として、投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-q3)
- FY2021 その他 「以上の結果、当連結会計年度における自己資本比率は前期比で0.1ポイント減少し、67.3％となりました。今後も強固な経営基盤を確立し、事業運営を行ってまいります。」 — 自己資本比率は前期の67.4％から67.3％へ0.1ポイント低下したが、強固な経営基盤の確立を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務体質強化の手段として、投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「自己資本比率（％）
68.4
69.4
67.3」 — 自己資本比率は当第2四半期末に69.4％となり、前年同期の68.4％、前連結会計年度末の67.3％を上回った。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「自己資本比率（％）
67.3
70.1
67.3」 — 自己資本比率は当第3四半期末に70.1％となり、前年同期および前連結会計年度末の67.3％を上回った。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。
自己資本比率（％）
69.5
72.8
69.7」 — 経営・財務基盤強化の手段がCCC改善、戦略的資金活用、先行投資、利益の全体最適配分へ再整理された。また、自己資本比率は前年同期69.5％、前連結会計年度末69.7％に対し、当第1四半期末は72.8％となった。 (https://komori.app/company/1926/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 財務基盤強化の手段として、戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保、利益の全体最適配分を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保、利益の全体最適配分による財務基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 財務体質強化の手段として、戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保、利益の全体最適配分を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「営業活動によるキャッシュ・フローは、89億６千６百万円の収入超過（前年同期は36億８千７百万円の収入超過）となりました。これは主に、税金等調整前四半期純利益の計上（53億７千万円）及び売上債権の減少（103億３千３百万円）による収入が、仕入債務の減少（30億１百万円）及び法人税等の支払額（21億５千万円）による支出を上回ったことによるものであります。」 — 営業活動によるキャッシュ・フローは前年同期の36億8,700万円から89億6,600万円へ増加した。税金等調整前四半期純利益の計上と売上債権の減少が主な収入要因として示されている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「以上の結果、当連結会計年度における自己資本比率は前期比で3.7ポイント増加し、72.5％となりました。今後も中期経営計画「Raito2024」経営・財務・投資戦略に基づき、会社の成長を支える強固な経営基盤を確立し、事業運営を行ってまいります。」 — 自己資本比率は前期の68.7％から72.5％へ3.7ポイント上昇した。営業活動によるキャッシュ・フローも145億8,600万円となり、財務基盤の強化が数値で示されている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 財務基盤強化の手段として、戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保、利益の全体最適配分を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 その他 「営業活動によるキャッシュ・フローは、６億５千４百万円の支出超過（前年同期は83億１千６百万円の収入超過）となりました。これは主に、税金等調整前中間純利益の計上（70億８千２百万円）による収入を、売上債権の増加による支出（79億８千６百万円）が上回ったことによるものであります。」 — 売上債権の増加により営業活動によるキャッシュ・フローは前年同期の収入超過から6億5,400万円の支出超過に転じ、現金及び現金同等物も前期末比89億9,300万円減少した。 (https://komori.app/company/1926/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「営業活動によるキャッシュ・フローは、136億６千２百万円の収入超過（前年同期は103億５千４百万円の収入超過）となりました。」 — 営業活動によるキャッシュ・フローは前年の103億5,400万円から136億6,200万円へ増加した。 (https://komori.app/company/1926/disclosure/20260514533037)
- FY2026 その他 「以上の結果、当連結会計年度における自己資本比率は前期比で0.4ポイント減少し、71.5％となりました。今後も中期経営計画「Raito2027」経営・財務・投資戦略に基づき、会社の成長を支える強固な経営基盤を確立し、事業運営を行ってまいります。
営業活動によるキャッシュ・フローは、136億６千２百万円の収入超過（前年同期は103億５千４百万円の収入超過）となりました。」 — 自己資本比率は71.9％から71.5％へ低下した一方、営業活動によるキャッシュ・フローは103億5,400万円から136億6,200万円へ増加した。 (https://komori.app/company/1926/filing/2025-fy)