# 原価圧縮・経費削減による利益確保｜ライト工業（1926）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、原価圧縮及び経費削減を更に推進することで、利益の確保を図ってまいります。」 — 原価圧縮と経費削減を利益確保の手段として明示している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「固定費の更なる削減に取り組み、安定した利益を確保できるよう収益性を強化するとともに、将来の成長を見据えた開発・機械投資は積極的に行い、また、保有資産の有効活用等を進め資産効率を向上させ財務体質の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減、成長を見据えた開発・機械投資、保有資産の有効活用による収益性・資産効率・財務体質の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「固定費の更なる削減に取り組み、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、将来の成長を見据えた開発・機械投資は積極的に行い、また、保有資産の有効活用等を進め資産効率を向上させ財務体質の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費削減、開発・機械投資、保有資産の有効活用により、収益力、資産効率、財務体質を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-q3)
- FY2017 後退 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 従来の固定費の更なる削減から、適正配分とICTによる経営効率化へ表現が変わり、削減の強調は弱まっている。一方で次世代部門への投資や人材確保・育成が加えられている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、基幹人材の確保・育成を通じた収益力・経営財務基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、基幹人材の確保・育成を通じて収益力と経営・財務基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、基幹人材の確保・育成を通じた収益力と経営・財務基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、基幹人材の確保・育成を通じた経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、基幹人材の確保・育成を通じた経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「適正な固定費の配分とＩＣＴを利用した経営の効率化を推進し、安定した利益を確保できるよう収益力を強化するとともに、次世代に繋がる部門への積極的な投資を行い、また基幹人材の確保及び育成に取り組み、経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 固定費の適正配分、ICTによる経営効率化、次世代部門への投資、基幹人材の確保・育成を通じた収益力と経営・財務基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「新中期経営計画では、連結営業利益105億円、単体営業利益90億円を新たな目標に掲げました。売上高目標値の達成と工事採算性の更なる向上を図ることにより、営業利益目標値の達成を目指してまいります。また、固定費につきましては常にコスト削減を模索していく一方で、短期的な視点にとらわれず、持続的な成長に資する研究開発や人材育成等には一定の支出を行う方針です。」 — 固定費削減を継続しつつ、研究開発・人材育成への支出を持続的成長に必要な投資として認め、コスト管理と成長投資を両立する方針へ整理している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務基盤による投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を通じた経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「中期経営計画の営業利益目標値105億円の達成に向けては、売上高の増加に加え、更なる工事採算性の向上と適正な固定費の配分に努めてまいります。」 — 工事採算性の向上と適正な固定費配分によって営業利益目標を達成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務基盤による投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を通じた経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務基盤による投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を通じた経営・財務基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「中期経営計画の営業利益目標値105億円の達成に向けては、売上高の増加に加え、更なる工事採算性の向上と適正な固定費の配分に努めてまいります。」 — 営業利益目標105億円に向け、売上高増加、工事採算性向上、固定費の適正配分を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務基盤による投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を通じた経営・財務基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務基盤による投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を通じた経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「強固な財務基盤を確立することにより投資余力を創造し、新たな成長を実現するための将来への投資と人的資源の確保をするとともに、経営効率向上のためのICT利用の高度化を行い経営・財務基盤の一層の強化に努めてまいります。」 — 財務基盤による投資余力の創出、将来投資、人的資源の確保、ICT利用高度化を通じた経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 従来の固定費削減・ICTによる効率化中心の表現から、CCC改善、戦略的資金活用、先行投資、適正利益、利益配分による財務基盤強化へ再整理されている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 固定費・経費管理を含む経営・財務基盤強化の方針が、戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益、利益配分を通じて実施される内容として継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 戦略的な資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保、利益の全体最適配分による経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保、利益の全体最適配分による経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「戦略的な資金活用とCCCの改善で投資余力を創造し、持続的な成長を見据えた先行投資を実現するとともに、適正利益の確保と利益の全体最適配分を行い、強固な財務基盤の確立と人財の確保に努めてまいります。」 — 戦略的資金活用、CCC改善、先行投資、適正利益の確保、利益の全体最適配分による経営・財務基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1926/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「新中期経営計画では、連結営業利益155億円を新たな目標としました。今後も資機材や労務費の高騰が続くと予想されますが、ICT・DXの活用による施工効率向上や、高付加価値案件の選別受注、コスト管理の徹底により、収益性の向上を図るとともに、建設コスト上昇にも柔軟に対応できる競争力ある施工体制の構築を目指してまいります。」 — 従来の固定費削減・効率化中心の表現から、ICT・DX、高付加価値案件の選別受注、コスト管理、競争力ある施工体制の構築を組み合わせる方針へ再整理されている。 (https://komori.app/company/1926/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 再掲 「また、採算性を重視した選別受注を継続し、利益の確保に努めてまいります。」 — 利益確保について、採算性を重視した選別受注を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1926/disclosure/20260514533037)