# フロー事業とストック事業のバランスによる収益ポートフォリオ構築｜大和ハウス工業（1925）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「現状は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を踏まえた対応を含め、フロー事業とストック事業のバランスを見ながら、あらゆる場面で収益が確保できるポートフォリオの構築を図っています。」 — 請負等のフロー事業と不動産開発等のストック事業を組み合わせ、環境変化に左右されにくい収益ポートフォリオを構築する方針を初めて明示した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2019-fy)
- FY2022 引き上げ 「「事業の推進」においては、請負型・開発型ビジネスを維持しつつ、海外事業とストック事業を拡大させるとともに、「再生・循環」をキーワードとした事業を推進し、持続的な成長を実現する収益モデルへと進化を図ります。」 — フロー事業とストック事業のバランス方針を、請負・開発型を維持しながら海外・ストック・再生循環型事業を拡大する第7次中期経営計画の収益モデルへ発展させた。 (https://komori.app/company/1925/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においてはこの新たな方針のもと、海外事業のさらなる進展や、大型複合開発の推進、ポートフォリオを最適化する投資戦略の実施等、各施策に着手をしてまいりました。」 — 第7次中期経営計画の収益モデルの進化に向け、海外事業、大型複合開発、ポートフォリオ最適化投資の各施策へ着手した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「「事業の推進」においては、請負型・開発型ビジネスを維持しながら、海外事業とストック事業を拡大させてまいります。さらに「再生と循環」をキーワードとした事業を推進し、持続的な成長を実現する収益モデルへと進化させる」 — 請負型・開発型を維持しつつ、海外・ストック事業と「再生と循環」を拡大する第7次中期経営計画の収益モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/1925/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「特に、ポートフォリオ経営の推進と新規事業への挑戦、海外事業１兆円に向けての事業進展、グループ集中購買による原価抑制の実現は第７次中期経営計画達成のための最重要テーマとして取組みを強化してまいります。」 — ポートフォリオ経営、新規事業、海外事業、集中購買を第7次中期経営計画の最重要テーマとして継続・強化している。 (https://komori.app/company/1925/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境の中で当社グループは、2022年度よりスタートした５ヵ年計画「第７次中期経営計画」において、「収益モデルの進化」・「経営効率の向上」・「経営基盤の強化」の３つの経営方針を掲げ、持続的な成長モデルの実現に向け、海外事業とストック事業の拡大やDXによる顧客体験価値向上等、様々な高付加価値提案や施策を積極的に推進してまいりました。」 — 請負・開発型事業を基盤としつつ、海外事業、ストック事業、DXを組み合わせて収益モデルを進化させる方針を継続している。 (https://komori.app/company/1925/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「「収益モデルの進化」では、「再生と循環」をキーワードに、地域・お客様の視点で、「創る・育む・再生する」の循環型バリューチェーンの拡充に努めております。」 — フロー・ストックのバランス方針を、創る・育む・再生する循環型バリューチェーンと海外・ストック事業の拡大へ具体化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「今後も請負事業との適切なバランスを図りながら、資金効率と成長の両立を目指していきます。」 — 請負事業と分譲・開発事業のバランスを保ちながら、バランスシート活用による新規顧客開拓と資金効率の両立を図る方針を具体化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2025-fy)