# ものづくり基盤の強化による生産性の向上｜大和ハウス工業（1925）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「⑦ものづくり基盤の強化による生産性の向上
ものづくりのさらなる効率化により、生産性の向上を図っていきます。」 — ものづくりのさらなる効率化を通じた生産性向上を、中期経営計画の基本方針として新たに掲げた。 (https://komori.app/company/1925/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「そのため、BIM（ビルディング インフォメーション モデリング）の導入による法令等適合のチェックの効率化など、DX(デジタルトランスフォーメーション)による業務システムの強化に向けた取組みが必須といえます。また、作業ロボットによる現場での無人施工なども進めていく必要があります。」 — ものづくり基盤・生産性向上について、BIM、DX、作業ロボットによる無人施工を具体的な手段として示した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 前進 「物流事業では、大和物流株式会社において、物流現場におけるデジタル活用による生産性を高めながら、」 — ものづくり・業務基盤の生産性向上について、物流現場でのデジタル活用を具体的な施策として進めている。 (https://komori.app/company/1925/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「BIMにより、データ一元化によるプロセスの最適化を図って生産性向上につなげるとともに、デジタルコンストラクションプロジェクトでは、施工作業におけるロボティクスなどの活用による省人化や、建設現場状況の可視化による生産性向上に取組んでおります。」 — ものづくり基盤強化の手段をBIM、ICT、ロボティクス、現場可視化へ具体化し、Webカメラ・ドローン・溶接ロボット等の実証成果も示した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、建設現場向けの自走掃除ロボットを共同開発いたしました。本ロボットは、作業員による床の清掃作業にかかる労働時間40時間/月に相当する業務の全てを自動化することが可能です。１日（８時間）当たり約3,000㎡を清掃できます。」 — 建設現場の省人化・生産性向上に向け、自走掃除ロボット、巡視ドローン、AI積み込み機等を開発・実用化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「大和ライフネクスト株式会社では、2023年４月より、JR目黒MARCビルにおいて自律移動型ロボットを活用した清掃業務を株式会社JR東日本ビルディングと共同で開始いたしました。清掃サービス品質が向上し、テナント・ビル利用者の満足度向上に寄与しております。今後は、清掃データの可視化により、長期的な資産価値の維持・向上を目指してまいります。」 — 自律移動型ロボットによる清掃業務を2023年4月に開始し、サービス品質向上と清掃データの可視化による資産価値向上を進めている。 (https://komori.app/company/1925/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「当社とキヤノンマーケティングジャパン株式会社は、共同で物流施設におけるトラックドライバーの荷待ち・荷役時間を可視化し、改善を支援するシステムを開発し、2024年11月より当社開発のマルチテナント型物流施設「DPL平塚」において、当システムの効果を検証する実証実験を開始いたしました。」 — 物流2024年問題への対応として、AIカメラによる荷待ち・荷役時間の自動計測システムを開発し、実証段階へ進めた。 (https://komori.app/company/1925/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「墨出し作業（※13）では生産性が約20％向上いたしました。」 — BIMとデジタル施工技術の連携により施工計画の前倒し・手戻り削減を進め、墨出し作業の生産性約20％向上を実現した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2025-fy)