# 買収・組織再編の不確実性とシナジー未達｜大和ハウス工業（1925）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1925/threads/59bc521d8116
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## 経過

- FY2016 初出 「企業や事業の買収、組織再編等が想定どおりに進行せず、グループ会社間におけるシナジー効果が期待通りの成果をもたらさないことなどにより、事業戦略上想定した利益が達成できず業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — 買収・再編を成長手段とする一方、その進捗やシナジーが想定を下回る可能性をリスクとしている。 (https://komori.app/company/1925/filing/2015-fy)
- FY2022 対処 「買収実施後、一定のPMI期間を設けており、専門の部署がPMIを推進することにより、企図した目的を達成しシナジーの最大化を図っております。また、PMI期間終了後には、主管部門の移管を行い、事業本部制によるグループ経営に移行し、事業本部主導でシナジーを追求し、グループ全体での企業価値向上と中長期的成長を実現できるよう取組んでおります。」 — 買収・組織再編リスクに対し、買収前のデューディリジェンス、買収後のPMI、事業本部制への移管という管理手順を具体化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2021-fy)