# 多様な人財が活躍できる人財基盤の強化｜大和ハウス工業（1925）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「⑥規模拡大に対する人財基盤の強化
多様な人財が活躍できる環境整備により、人財基盤の強化を図っていきます。」 — 事業規模拡大に対応するため、多様な人財が活躍できる環境整備を人財基盤強化の手段として掲げた。 (https://komori.app/company/1925/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「第６次中期経営計画では、設備投資2,500億円のうち1,000億円を働き方改革及び技術基盤整備に関する投資に充てています。」 — 人財基盤・働き方改革に関する投資を、第6次中期経営計画の設備投資2,500億円のうち1,000億円と具体化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2019-fy)
- FY2022 引き上げ 「人財育成の場としては、2021年10月、みらい価値共創センター『コトクリエ』を奈良県に開所しました。加えて、マネジメント層の多様性確保、すなわち組織としてのダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）を推進していきます。」 — 多様な人財が活躍できる人財基盤の強化を、研修施設「コトクリエ」の開所と、マネジメント層を含むDE&Iの推進へ具体化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「女性管理職については、第７次中期経営計画（2022～2026年度）において、初年度（2022年４月１日）に比べ約２倍となる500名登用（女性管理職比率８％）を目標として掲げております。」 — 人財基盤強化・DE&Iについて、女性管理職500名・比率8％、男性育児休業取得率80％、障がい者雇用率2.70％等のKPIを設定し、実績を管理している。 (https://komori.app/company/1925/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2025年度は、より安心して意欲的に能力が発揮できる環境を整備するとともに、中長期的に事業の成長を担う人財を確保するため、月例給与水準の大幅な改定を行いました。」 — 人的資本強化を、月例給与水準の大幅改定、教育投資22億3,220万9千円、キャリア形成支援、選択定年制などへ具体化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「提出会社及び主要な連結子会社18社の合計」 — 2025年度の教育投資は提出会社・主要連結子会社18社合計で3,911,208千円、延べ受講時間1,094,534時間となった。月例給与水準の大幅改定や自律的キャリア形成支援も実施している。 (https://komori.app/company/1925/filing/2025-fy)