# ステークホルダー資本主義による持続的成長モデル｜大和ハウス工業（1925）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「従業員や、取引先、お客さま、地域社会といったあらゆるステークホルダーの利益に配慮するステークホルダー資本主義を実現していくためにも、中長期的な価値創造に向けて収益モデルを進化させたいと考えています。」 — 第7次中期経営計画において、短期的な開発・売却回転だけでなく、従業員、取引先、顧客、地域社会との関係性を含む中長期価値創造を重視する経営モデルを新たに明示した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「そのため、環境、人財、地域社会といった非財務領域を経営会議や投資判断のプロセスに組み込み、財務指標と一体で管理しています。」 — ステークホルダー資本主義の考え方を、環境・人財・地域社会の非財務価値を経営会議と投資判断に組み込む運用へ具体化した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2025-fy)