# プラス１・プラス２ビジネスの創出｜大和ハウス工業（1925）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1925/threads/07a50fdb6f58
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## 経過

- FY2018 初出 「④プラス１、プラス２ビジネスの創出
コア事業の顧客資源の活用や新たな顧客基盤の拡大による、プラス１、プラス２ビジネスの創出を図っていきます。」 — 第5次中期経営計画の基本方針として、既存コア事業の顧客資源と新たな顧客基盤を活用した周辺ビジネスの創出を掲げた。 (https://komori.app/company/1925/filing/2017-fy)
- FY2025 前進 「2024年より新たな試みとしてスタートした社内起業制度「Daiwa Future 100」については、初年度の2024年は896件の応募があり、最終選考では条件付きも含め５件が通過、2025年４月より４件の事業化検証を開始しています。」 — 社内起業制度を896件の応募、5件の最終選考通過、4件の事業化検証開始まで進めた。CVCも最大300億円の運用額を確保した。 (https://komori.app/company/1925/filing/2024-fy)