# 選択と集中による安定した収益力の確保｜日本基礎技術（1914）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「（a）選択と集中による安定した収益力の確保
・技術に基いた受注・施工により、不採算工事の撲滅を図る。
・総合力を発揮できる機能とするため、本社の統制力を強化し、選択と集中を可能にする。」 — 技術に基づく受注・施工、本社の統制力強化、不採算工事の撲滅を収益力確保の手段として明示している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「かかる中、当社グループは、中期経営計画（2014年度～2016年度）に基づいて、具体的な施策①「選択と集中による安定した収益力の確保」、②「技術力の向上と技術の継承」、③「防災・減災工事、維持・修繕工事への取組強化」を全社を挙げて取り組み、業績の進展に努めているところである。」 — 選択と集中による安定した収益力の確保を、中期経営計画に基づく全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「かかる中、当社グループは、中期経営計画（2014年度～2016年度）に基づいて、具体的な施策①「選択と集中による安定した収益力の確保」、②「技術力の向上と技術の継承」、③「防災・減災工事、維持・修繕工事への取組強化」を全社を挙げて取り組み、業績の進展に努めているところである。」 — 選択と集中による安定した収益力の確保を、中期経営計画に基づく全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「かかる中、当社グループは、中期経営計画（2014年度～2016年度）に基づいて、具体的な施策①「選択と集中による安定した収益力の確保」、②「技術力の向上と技術の継承」、③「防災・減災工事、維持・修繕工事への取組強化」を全社を挙げて取り組み、業績の進展に努めているところである。」 — 選択と集中による安定した収益力の確保を、中期経営計画に基づく全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「(a)生産性の向上による安定した収益力の確保
・業務効率向上を図り、技術と施工に集中できる環境づくりに取り組み収益性を高める。
・設計・提案力を強化する。
・機械開発および機械施工にシフトする事業展開を行う。」 — 従来の『選択と集中』という表現から、生産性向上、業務効率化、設計・提案力強化、機械施工へのシフトを軸とする施策へ具体化・再構成している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「かかる中、当社グループは、新たに定めた中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づいて、具体的な施策①「生産性を向上させ安定した収益力を確保する」、②「技術力の向上と技術の伝承」を全社を挙げて取り組み、業績の進展に努めているところである。」 — 前年度に再構成された生産性向上による安定収益力の確保を、新中期経営計画（2017年度～2019年度）の具体的施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1914/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「かかる中、当社グループは、新たに定めた中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づいて、具体的な施策①「生産性を向上させ安定した収益力を確保する」、②「技術力の向上と技術の伝承」を全社を挙げて取り組み、業績の進展に努めているところである。」 — 新中期経営計画（2017年度～2019年度）における生産性向上を通じた安定収益力の確保を、引き続き全社施策として掲げている。 (https://komori.app/company/1914/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「かかる中、当社グループは、新たに定めた中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づいて、具体的な施策①「生産性を向上させ安定した収益力を確保する」、②「技術力の向上と技術の伝承」を全社を挙げて取り組み、業績の進展に努めているところである。」 — 生産性向上を通じた安定した収益力の確保を、新中期経営計画に基づく全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「①目標と重点施策
(a)生産性を向上させ安定した収益力を確保する
・業務効率向上を図り、技術と施工に集中できる環境づくりに取り組み収益性を高める。
・設計・提案力を強化する。
・機械開発および機械施工にシフトする事業展開を行う。」 — 生産性向上、業務効率化、設計・提案力強化、機械開発・機械施工へのシフトを、引き続き安定収益力確保の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/1914/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「具体的な施策①「生産性を向上させ安定した収益力を確保する」」 — 生産性向上を通じた安定収益力の確保を、中期経営計画に基づく施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 悪化 「東京都内における不採算工事が大きく影響し、営業損失10百万円を計上したものの、１億25百万円の経常利益は確保することができた。
前述の都内不採算工事については、一過性の特殊なものであり、下半期以降はこの処理が進捗し、利益率が改善方向に転じ、当社業績に大きく影響することはないと考えている。」 — 安定した収益力の確保を目指す中で、東京都内の不採算工事が営業損失の要因として発生した。一方、会社は一過性の特殊な事象であり、下半期以降に処理が進捗して利益率が改善すると説明している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 対処 「第２四半期に東京都内における不採算工事の発生があったものの、下期以降は工事進捗が順調に進んだことから、国内支店及び国内子会社による利益の積み増しによる利益の改善があり５億67百万円の経常利益（前年同四半期比１億23百万円の増）を確保し」 — 第2四半期に発生した東京都内の不採算工事を記載しつつ、下期以降の工事進捗の順調化と国内支店・国内子会社の利益積み増しにより、利益面が改善したと説明している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2018-q3)
- FY2019 対処 「利益面では、東京都内における不採算工事で大きな損失となったが、都市再開発関連の障害物撤去工事をはじめとする利益率の高い大型重機工事に加え火力エネルギー関連工事や大都市周辺部での中央リニア新幹線関連の重機工事の追加工事が利益を押し上げ、当連結会計年度後半に利益を積み増しすることができた。」 — 不採算工事による損失は残るものの、高利益率の大型重機工事、火力エネルギー関連工事、中央リニア新幹線関連工事の追加により、年度後半に利益を積み増したと説明している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「かかる中、当社グループは、中期経営計画（2017年度～2019年度）の最終年度として、具体的な施策①「生産性を向上させ安定した収益力を確保する」、②「技術力の向上と技術の伝承」を全社を挙げて取り組み、計画達成に向けて、業績の進展に努めているところである。」 — 生産性向上による安定収益力の確保を、中期経営計画の最終年度における全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「具体的な施策①「生産性を向上させ安定した収益力を確保する」」 — 生産性向上を通じて安定した収益力を確保する施策を、中期経営計画の最終年度においても継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「これは、国内支店において、完成工事高に着工遅れなどの影響があったものの、不採算工事の削減をすすめてきた効果が現れ、前期比3.8ポイント原価率が好転、利益の底上げに寄与したものである。」 — 不採算工事の削減を進めた効果として、原価率が前期比3.8ポイント好転し、利益の底上げに寄与したという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「利益面では、都市再開発関連の障害物撤去工事や大型重機工事に加え火力エネルギー関連工事などを中心に機械施工の生産性の向上を図ってきた結果や、中央リニア新幹線関連での清算等交渉の秦功によって当連結会計年度全般を通して利益の積み増しをすることができた。その結果、連結営業損益は10億32百万円の利益となり（前年同期は４億68百万円の営業利益）」 — 機械施工の生産性向上を継続した結果、都市再開発・大型重機・火力エネルギー関連工事等で利益を積み増したと説明している。営業利益も前年の468百万円から1,032百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/1914/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「具体的な施策①「生産性を向上させ絶対収益を追求する」」 — 従来の「生産性を向上させ安定した収益力を確保する」から、「絶対収益を追求する」へ表現が更新された。新中期経営計画（2020年度～2022年度）の初年度における重点施策として掲げている。 (https://komori.app/company/1914/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「国内支店においては、受注は計画通りの状況であったものの、完成工事高は一部工事の進捗が遅れて計画未達となった。しかし、工事利益率の向上に努めたことと、間接費の削減効果によって利益面では計画を上回ることが出来た。」 — 完成工事高は計画未達となった一方、工事利益率の向上と間接費削減の効果により、利益面では計画を上回ったと説明している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「かかる中、当社グループは、今年度より新たな中期経営計画（2020年度～2022年度）の初年度として、具体的な施策①「生産性を向上させ絶対収益を追求する」、②「技術力の向上と技術の伝承」を、全社を挙げて取り組み、計画達成に向けて業績の伸長に努めている。」 — 生産性向上と絶対収益の追求を、新中期経営計画の初年度における収益力確保の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「具体的な施策①「生産性を向上させ絶対収益を追求する」」 — 生産性向上と絶対収益の追求を、中期経営計画（2020年度～2022年度）の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「具体的な施策①「生産性を向上させ絶対収益を追求する」」 — 生産性向上と絶対収益の追求を、中期経営計画に基づく重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、利益面においては、重機を中心とした機械化施工による生産性向上が寄与し、計画を上回ることができた。」 — 重機を中心とした機械化施工による生産性向上が利益面に寄与し、計画を上回ったという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「①目標と重点施策
(a)生産性を向上させ絶対収益を追求する
・ICT（情報通信技術）の活用により書類の簡素化・電子化を図り、現場力の向上を目指す。
・当社の技術力と協力会社の施工力を結集し、顧客の満足度アップを図る。
・米国現地法人（JAFEC USA）においては、顧客とのパートナーシップの強固な構築によって収益力の安定化を図る。」 — 生産性向上・絶対収益の追求という従来の施策を維持しつつ、ICTによる書類の簡素化・電子化、協力会社との施工力結集、JAFEC USAの顧客パートナーシップ構築という手段を明示した。 (https://komori.app/company/1914/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「中期経営計画(2020年度～2022年度)の最終年度として、具体的な施策①「生産性を向上させ絶対収益を追求する」」 — 生産性向上と絶対収益の追求を、中期経営計画の最終年度における重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「具体的な施策①「生産性を向上させ絶対収益を追求する」」 — 生産性向上と絶対収益の追求を、中期経営計画の最終年度における重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「かかる中、当社グループは、中期経営計画(2020年度～2022年度)の最終年度として、具体的な施策①「生産性を向上させ絶対収益を追求する」、②「技術力の向上と技術の伝承」を掲げ、計画達成に向けて業績の伸長に努めてきた。」 — 生産性向上と絶対収益の追求を、中期経営計画の最終年度における重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「①目標と重点施策
(a)技術の伝承と生産性の向上
・階層別技術教育の強化と高齢化に対する技術開発による技術の伝承を図る。
・需要を先取りした技術開発への取組み強化を図る。」 — 従来の『生産性を向上させ絶対収益を追求する』から、技術伝承、高齢化対応の技術開発、需要を先取りした技術開発を組み合わせた施策へ再構成している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「具体的施策①「技術の伝承と生産性向上」」 — 安定収益力の確保に関係する施策として、技術の伝承と生産性向上を新中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「かかる中、当社グループは、新たに中期経営計画(2023年度～2025年度)を策定して、具体的な施策①「技術の伝承と生産性向上」、②「社内業務・社内システムの見直しによる働き方改革の推進」を、全社挙げて取り組んでいる。」 — 新中期経営計画における技術伝承・生産性向上を、全社的な施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「具体的な施策①「技術の伝承と生産性向上」」 — 技術の伝承と生産性向上を、中期経営計画に基づく全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「(a)技術の伝承と生産性の向上
・階層別技術教育の強化と高齢化に対する技術開発による技術の伝承を図る。
・需要を先取りした技術開発への取組み強化を図る。」 — 生産性向上と技術伝承を中期経営計画の重点施策として継続し、階層別教育、高齢化対応の技術開発、需要を先取りした技術開発を手段として掲げている。 (https://komori.app/company/1914/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「具体的な施策①「技術の伝承と生産性向上」」 — 従来の生産性向上・収益力確保に相当する施策を、中期経営計画（2023年度～2025年度）の全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「かかる中、当社グループは、今年５月に更新した中期経営計画(2023年度～2025年度)に基づき、具体的な施策①「技術の伝承と生産性向上」、②「社内業務・社内システムの見直しによる働き方改革の推進」を、全社を挙げて取り組んでいる。」 — 生産性向上に関する施策を、中期経営計画（2023年度～2025年度）に基づく全社施策として継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「①目標と重点施策
(a)高齢化対策と若年者の入職助長
・自動機械の開発と自動機械施工を推進して、働きやすい現場環境を整備するとともに、生産性の向上を図る。
・自動機械施工の社員直営による技術技能継承を目的とした社員育成を推進する。
・事務作業の簡易化、簡略化を図り、現場事務作業の習熟期間の短縮と生産性の向上を図る。」 — 従来の生産性向上・収益力確保の施策を、高齢化対策、若年者の入職助長、自動機械施工、社員育成、事務作業簡素化を軸とする構成へ再整理している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 再掲 「当社グループは、今年６月に策定した中期経営計画(2026年度～2028年度)に基づき、具体的な施策①「高齢化対策と若年者の入職助長」、②「付加価値技術の早期展開による業績拡大」に、全社を挙げて取り組んでいます。」 — 新中期経営計画に基づく全社施策を継続している。 (https://komori.app/company/1914/disclosure/20260812518163)