# 意思決定と業務執行の分離による執行体制強化｜日本基礎技術（1914）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営戦略および重要な業務執行の意思決定と日常の業務執行を区分し、業務執行機能の一層の強化を図るため、平成１２年６月より執行役員制度を導入している。」 — 執行役員制度、社外取締役、経営会議を通じて、経営方針・重要な業務執行の意思決定と日常の執行を区分している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営戦略および重要な業務執行の意思決定と日常の業務執行を区分し、業務執行機能の一層の強化を図るため、平成12年６月より執行役員制度を導入している。」 — 執行役員制度、社外取締役、経営会議による意思決定・監督と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このため経営戦略および重要な業務執行の意思決定と日常の業務執行を区分し、業務執行機能の一層の強化を図るため、平成12年６月より執行役員制度を導入している。また、平成14年６月には社外取締役の選任を行い、取締役会の本来の機能である経営方針および重要な業務執行の意思決定と、取締役の業務執行に対する監督を行うことに注力している。」 — 執行役員制度、社外取締役、取締役会による意思決定・監督と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、経営戦略および重要な業務執行の意思決定と日常の業務執行を区分し、業務執行機能の一層の強化を図るため、平成12年６月より執行役員制度を導入している。また、平成14年６月には社外取締役の選任を行い、取締役会の本来の機能である経営方針および重要な業務執行の意思決定と、取締役の業務執行に対する監督を行うことに注力している。」 — 執行役員制度、社外取締役、取締役会による意思決定・監督と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、経営戦略および重要な業務執行の意思決定と日常の業務執行を区分し、業務執行機能の一層の強化を図るため、平成12年６月より執行役員制度を導入している。また、平成14年６月には社外取締役の選任を行い、取締役会の本来の機能である経営方針および重要な業務執行の意思決定と、取締役の業務執行に対する監督を行うことに注力している。」 — 執行役員制度、社外取締役、取締役会による意思決定・監督と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、経営戦略および重要な業務執行の意思決定と日常の業務執行を区分し、業務執行機能の一層の強化を図るため、平成12年６月より執行役員制度を導入している。また、平成14年６月には社外取締役の選任を行い、取締役会の本来の機能である経営方針および重要な業務執行の意思決定と、取締役の業務執行に対する監督を行うことに注力している。」 — 執行役員制度、社外取締役、取締役会による意思決定・監督と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1914/filing/2023-fy)
- 2026-07-03 再掲 「当社のコーポレートガバナンス及び内部統制・リスク管理については、全社的に取り組み、その徹底を図るため次の体制をとっています。」 — コーポレートガバナンスに関する報告書で、取締役会、代表取締役、執行役員、監査役会および内部監査等による監督・執行体制を模式図で再掲している。 (https://komori.app/company/1914/disclosure/20260701586255)