# リスク管理委員会と事業継続計画による有事対応｜住友林業（1911）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理委員会を設置し、当社グループのリスクの把握とその評価、及び対応策策定を行い、当社グループのリスク管理体制の整備・強化を継続的に進める。」 — 「2時間ルール」や大規模災害・新型インフルエンザを想定したBCPも含め、緊急時の損失軽減体制を整備している。 (https://komori.app/company/1911/filing/2015-fy)
- FY2020 前進 「当社グループでは、大規模な地震や風水害等の自然災害、戦争、火災、テロ、新型インフルエンザ等を含む重篤な感染症、暴動などの危機事象が発生し、従業員の生命に危機が生じるような緊急事態に陥った場合に備え、全社的な事業継続マネジメント（BCM）を推進しています。」 — BCM規程・事象別BCPに加え、安否確認、帰宅困難対策、防災訓練、データ二重化、代替拠点・要員の整備まで有事対応策を具体化した。 (https://komori.app/company/1911/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「「経営戦略リスク」については、重要事項につき経営会議で事前協議を実施し、取締役会にて意思決定・監督を行い、「事業リスク」についてはリスク管理委員会を設置し、リスクマネジメントを行っております。」 — リスクを経営戦略リスク、事業リスク、事業継続リスクに分類し、リスク管理委員会を四半期に1回開催して重点管理リスクをモニタリングする体制を具体化した。 (https://komori.app/company/1911/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「リスク管理委員会は、執行役員社長を委員長とし、各本部の本部長及び管理担当部長、並びに経営企画部、人事部、法務部、ITソリューション部、サステナビリティ推進部の各主管者等を委員として構成され、四半期ごとに開催しております。」 — リスク管理委員会を中心に重点管理リスクを選定・モニタリングし、コンプライアンス小委員会とBCM小委員会を通じて対応する体制を継続している。 (https://komori.app/company/1911/filing/2025-fy)