# 技術力の強化と人材育成の優先的推進｜住友林業（1911）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1911/threads/6b9d720295be
企業ページ: https://komori.app/company/1911

## 経過

- FY2017 初出 「今後の事業展開に必要な更なる技術力の強化及び人材の育成についてはグループを挙げて優先的に取り組んでまいります。」 — 事業展開に必要な技術力と人材を、グループ全体で優先的に強化・育成する施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/1911/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「また、今後の事業展開に必要となる戦略を推進するために、新たな技術の開発や従業員の育成、そしてガバナンスの強化についても、優先的に取り組んでまいります。」 — 技術開発、人材育成、ガバナンス強化を事業展開上の優先課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/1911/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「このような背景のもと、当社グループは、人財戦略として、「事業の変革と創造を担う人財の確保・育成」、「社員のパフォーマンスを最大化する仕組みと自由闊達な企業風土」、「健康経営の推進」の３つの柱を定めております。」 — 従来の技術力・人材育成方針を、変革・創造人財、社員パフォーマンスと組織風土、健康経営の3本柱からなる人財戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/1911/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「・高度専門人財の積極的なキャリア採用の継続
・グローバル人財の確保
・職種別スキルマップと１on１ミーティングを通じた人財育成
・社員の多様な可能性と意欲を引き出し、戦略を共創できるマネジメント層の育成」 — 技術力・人材育成方針を、高度専門人財・グローバル人財の採用、スキルマップ、1on1、マネジメント層育成等の人財戦略へ具体化した。 (https://komori.app/company/1911/filing/2025-fy)