# 施工管理体制の再構築｜テノックス（1905）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、施工管理体制の再構築を行い、「施工品質の向上」や「安全管理の強化」を進めるとともに「収益力」の強化に努めてまいりました。」 — 施工管理体制を再構築する施策が初めて確認できる。 (https://komori.app/company/1905/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「施工品質の向上」と「安全管理の強化」を進めるため施工管理体制を整えるとともに「収益力」の強化に努めてまいりました。」 — 施工管理体制の再構築は、今回は「施工管理体制を整える」と表現され、継続している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「施工品質の向上」と「安全管理の強化」をより一層高めるべく、施工管理体制を整えるとともに「収益力」の強化に努めてまいりました。」 — 施工管理体制を整える取り組みを引き続き実施している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「施工品質の向上」と「安全管理の強化」を掲げ、施工管理体制を整えるとともに施工品質教育を徹底し「収益力」の強化に努めてまいりました。」 — 施工管理体制の整備を継続し、施工品質教育の徹底を組み合わせている。 (https://komori.app/company/1905/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「今後、同様の施工の不具合を発生させないために組織の改編や作業手順の整備に取り組むなど全ての工程において見直しを進めております。」 — 施工管理体制の再構築が、施工不具合の再発防止を目的とする組織改編・作業手順整備・全工程見直しへと具体化している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画に掲げた課題をひとつひとつ確実に実施するとともに、引き続き「施工品質の向上」と「安全管理の強化」並びに人材の育成と適正な人員配置による施工体制の強化に取り組んでおります。」 — 施工管理・施工体制の強化を、品質・安全、人材育成、適正配置と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画の最終年度に向け、まだ実現できていない目標を確実に達成するとともに、引き続き「施工品質の向上」と「安全管理の強化」並びに人材の育成と適正な人員配置による施工体制の強化に取り組んでおります。」 — 施工品質・安全管理、人材育成、適正配置による施工体制強化を継続している。中期経営計画の最終年度を見据えた表現が加わっている。 (https://komori.app/company/1905/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「また上部構造物を利用される皆様に安全と安心をお届けするために「施工品質の向上」と「安全管理の強化」並びに、人材の育成と適正な人員配置による施工体制の強化を引き続き実施してまいります。」 — 施工品質・安全管理、人材育成、適正配置による施工体制強化を引き続き実施するとしている。 (https://komori.app/company/1905/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「利益につきましては、施工管理の徹底を引き続き実施したものの主に売上高の減少に伴い営業損失は60百万円（前年同期は3億65百万円の利益）」 — 施工管理の徹底を引き続き実施しているが、当四半期は売上高減少により営業損失となった。 (https://komori.app/company/1905/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「連結子会社でもある㈱複合技術研究所との戦略企画室の更なる機能化を行い、「変化する社会・ニーズに適応した高付加価値を創造」「既存技術の高度化、品質と安全のクライテリアの可視化」を進めてまいります。」 — 施工管理体制の再構築という従来の表現が、新中期経営計画における既存技術の高度化、品質・安全基準の可視化、戦略企画室の機能化へと整理されている。 (https://komori.app/company/1905/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「今年度を初年度とする中期経営計画（2024年度 － 2026年度）は、長期ビジョンである100年企業を目指したサステナビリティ経営の実現に向け、変化・多様化する社会課題に対し、新たに５つの重要戦略で成長ビジョンに挑戦いたします。」 — 従来の施工管理体制再構築・3基本戦略から、2024～2026年度の5つの重要戦略と、事業基盤強化の4課題（安全・品質管理、施工体制、収益力、ガバナンス）を軸とする新中期経営計画へ再整理された。 (https://komori.app/company/1905/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは2024年度を新中期経営計画の初年度と位置づけ、5つの重要戦略（事業別戦略、開発戦略、環境・デジタル戦略、経営基盤の強化、資本効率経営の推進）を通じて、変化する社会課題に取り組み、持続可能な100年企業を目指しております。」 — 2024年度開始の新中期経営計画と5つの重要戦略を、当中間連結会計期間でも継続して推進している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「2024年度からスタートした中期経営計画（2024－2026年度）「未来を拓く、新たな一歩」に基づき、社会、環境、労働、経営における事業課題に対し5つの重要戦略で挑戦しております。」 — 2024～2026年度の中期経営計画と5つの重要戦略を、当連結会計年度も継続して推進している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは2024年度を初年度とし、新中期経営計画の5つの重要戦略（事業別戦略、開発戦略、環境・デジタル戦略、経営基盤の強化、資本効率経営の推進）を通じて、変化する社会課題に取り組み、持続可能な100年企業を目指しております。」 — 2024年度開始の中期経営計画と5つの重要戦略を継続している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「2024年度からスタートした中期経営計画（2024－2026年度）「未来を拓く、新たな一歩」に基づき、社会、環境、労働、経営における事業課題に対し5つの重要戦略で挑戦しております。」 — 2024～2026年度の中期経営計画と5つの重要戦略、100年企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/1905/filing/2025-fy)