# 機能戦略・地域戦略・デジタルトランスフォーメーション戦略の統合推進｜大成温調（1904）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「３つの戦略「機能戦略」「地域戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」を統合的に推進することにより経営課題の解決に取り組んでまいります。」 — 長期経営ビジョンの達成手段として、機能・地域・デジタルトランスフォーメーションの三つの戦略を統合的に推進する方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「機能戦略」「地域戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」を統合的に推進して経営課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 機能戦略、地域戦略、デジタルトランスフォーメーション戦略を統合的に推進する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「機能戦略」「地域戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」を統合的に推進して経営課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 機能戦略、地域戦略、デジタルトランスフォーメーション戦略を統合的に推進する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「その基本戦略は下記の通りです。①　機能戦略 ②　地域戦略 ③　デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略」 — 三つの戦略について、資本・業務提携、地域別資源配分、M&A、DX推進チーム設置、業務リエンジニアリング等の具体的な実施手段が示されている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当社グループは、長期ビジョン「LIVZON DREAM 2030」で掲げている「機能戦略」における施工管理機能の拡充および「地域戦略」における首都圏でのサービス提供力強化の一環として、ホライズン５株式会社およびウッドテック株式会社をグループ会社化しました。」 — 機能戦略・地域戦略の実施として、消火設備工事等を行う2社のグループ会社化を実施している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2023-q1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、「LIVZON DREAM 2030」で掲げた2030年までの目指す姿「総合たてものサービス企業」に向けて、2021年から2025年までを「1st half!」、2026年から2030年までを「2nd half!」と位置づけ、それぞれの経営計画を実行してまいります。」 — 三つの戦略の統合推進が、2026～2030年の2nd half!を含む段階的な経営計画の実行へ整理されている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「新中期経営計画においては、①高度エンジニアリング領域の拡大、②ストック収益の最大化、③生産性の向上の３つを成長戦略とし」 — 従来の機能戦略・地域戦略・DX戦略の統合推進が、新中期経営計画では3つの成長戦略として再整理されている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2025-fy)
- 2026-09-30 前進 「本件株式取得は、同ビジョンで掲げる機能戦略の一環として、ユニティーの株式を取得することといたしました。」 — ユニティーの株式取得を、LIVZON DREAM 2030の機能戦略の一環として明示している。 (https://komori.app/company/1904/disclosure/20260930543208)