# 生産性の向上｜大成温調（1904）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「働き方の見直しやアウトソーシングの推進などによる「生産性の向上」」 — 働き方の見直しとアウトソーシングを手段として、生産性向上を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「働き方の見直しやアウトソーシングの推進などによる「生産性の向上」」 — 働き方の見直しとアウトソーシングを通じた生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「働き方の見直しやアウトソーシングの推進などによる「生産性の向上」」 — 働き方の見直しとアウトソーシングを通じた生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「抜本的な人事制度改革への着手、戦略的アウトソーシングの推進や、ＩＣＴ・ＩｏＴへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 生産性向上を、前期から引き続き人事制度改革、アウトソーシング、ICT・IoT投資で進める方針を示している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 戦略的アウトソーシングとICT・IoT投資を通じた生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 戦略的アウトソーシングとICT・IoT投資による生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 戦略的アウトソーシングとICT・IoT投資を通じた生産性向上を再確認している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「「受注・売上の一層の強化」、「生産性・利益率の向上」、「経営基盤の整備」といった施策を積極的に展開し」 — 従来の生産性向上に加え、「利益率の向上」を明示し、生産性と収益性を一体で重視する表現に変わっている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 戦略的アウトソーシングとICT・IoTへの積極投資を通じた生産性向上を引き続き課題として掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 戦略的アウトソーシングとICT・IoTへの積極投資による生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 新・中期経営計画のもと、戦略的アウトソーシングとICT・IoT投資を通じた生産性向上を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「働き方改革の推進や、ＩＣＴ/ＩｏＴへの積極投資などによる「生産性の向上」」 — 働き方改革とICT・IoTへの積極投資を通じた生産性向上を、中期経営計画の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再定義 「働き方改革の推進のほか、ICT/IoT分野への投資拡大や国内外における技術および事業提携先の発掘などによる「生産性の向上」」 — 生産性向上の手段として、従来の働き方改革・ICT/IoT投資に加え、ICT/IoT分野への投資拡大と技術・事業提携先の発掘を明示している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「働き方改革の推進のほか、ICT/IoT分野への投資拡大や国内外における技術および事業提携先の発掘などによる「生産性の向上」」 — 働き方改革、ICT・IoT投資拡大、技術・事業提携先の発掘による生産性向上を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「働き方改革の推進のほか、ICT/IoT分野への投資拡大や国内外における技術および事業提携先の発掘などによる「生産性の向上」」 — 働き方改革、ICT・IoT投資拡大、技術・事業提携先の発掘による生産性向上を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2020-q3)
- FY2022 再定義 「業務リエンジニアリングによる生産性向上」 — 生産性向上の手段として、従来のICT・IoT投資等に加え、DX戦略の下で業務リエンジニアリングを明示している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「「①基盤事業の深耕」の取り組みである「業務改革プロジェクト」において一定の効果が出ました。」 — 生産性向上に関する取り組みとして業務改革プロジェクトを名指しし、一定の効果が出たと記載している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「これらの課題に対し、原価管理、工程管理及び品質管理の精度向上、働き方に対する社内制度の変革や社員の生産性向上に向けた意識改革を進めてまいります。」 — 生産性向上の施策が、原価・工程・品質管理の精度向上、社内制度の変革、社員の意識改革を含む形で整理されている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 引き上げ 「このような事業環境の下、当社グループは、2026年度を初年度とする新たな中期経営計画「LIVZON DREAM 2030 2nd half!」を策定し、高度エンジニアリング領域の拡大、ストック収益の最大化、生産性の向上の３つを重点テーマとして取り組んでまいります。」 — 生産性の向上が従来からの課題・施策としての位置付けに加え、新中期経営計画の重点テーマとして明示されている。 (https://komori.app/company/1904/disclosure/20260401596572)
- 2026-05-13 前進 「続く「２nd half!」では、①高度エンジニアリング領域の拡大、②ストック収益の最大化、③生産性の向上の３つを重点テーマとして取り組むことで、企業価値の向上を目指してまいります。」 — 生産性の向上が新中期経営計画の三つの重点テーマの一つとして明示され、オフサイト施工採用率や一人当たり売上高のKPIを伴う成長戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/1904/disclosure/20260512526297)
- FY2026 再定義 「①高度エンジニアリング領域の拡大、②ストック収益の最大化、③生産性の向上の３つを成長戦略とし、各戦略に基づく諸施策を展開してまいります。③生産性の向上　DX・標準化・外部活用で業務にレバレッジをかけ、人財投資と両立しながら付加価値創出を最大化」 — 生産性向上が新中期経営計画の独立した成長戦略として整理され、DX・標準化・外部活用と人財投資を組み合わせる方針が示されている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「中期経営計画「LIVZON DREAM 2030 2nd half!」の３つの成長戦略①高度エンジニアリング領域の拡大、②ストック収益の最大化、③生産性の向上を進めております。」 — 生産性の向上を新中期経営計画の3つの成長戦略の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/disclosure/20260805509998)