# サービスポートフォリオの多様化｜大成温調（1904）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1904/threads/2db674518419
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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「『たてものを、いきものに』をコンセプトにサービスポートフォリオを多様化して「総合たてものサービス企業」へと進化してまいります。」 — 総合たてものサービス企業への進化に向け、提供するサービスのポートフォリオを多様化する施策を示している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-q1)
- FY2022 前進 「今回の「1st half!」の位置づけとしては、『コア事業の収益性改善』と『成長のための土台作り』を実現し」 — サービスポートフォリオ多様化の方針が、コア事業の収益性改善と成長の土台作りを前半計画で実現する取り組みとして具体化している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「ビジネスモデルである「企画→設計→施工→保守・メンテナンス→診断調査→リニューアル/リノベーションからなるワンストップサービス」をもとに」 — サービスポートフォリオの多様化を、企画からリニューアル・リノベーションまでのワンストップサービスとして具体化している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「基盤事業の専門性と、AI/IoT技術の活用、新工法・施工技術の開発、業務提携・M&A等を組み合わせ」 — サービスポートフォリオの多様化が、基盤事業、AI/IoT、新工法・施工技術、業務提携・M&Aを組み合わせた新たな顧客価値創造として具体化されている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「建築費・エネルギーコスト上昇に伴うストック需要を取り込み、データ・AI活用により保守・改修領域での継続収益を最大化」 — サービスポートフォリオの多様化が、保守・改修領域におけるストック需要の取り込みとデータ・AI活用による継続収益の最大化へ具体化している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2025-fy)