# 人づくりの会社としての成長｜大成温調（1904）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1904/threads/17484c17d7ff
企業ページ: https://komori.app/company/1904

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「成長戦略“Decade Strategy 2020”の基本理念である「人づくりの会社としての成長」を主眼におき」 — Decade Strategy 2020の基本理念として、人材を軸にした成長を掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「成長戦略“Decade Strategy 2020”の基本理念である「人づくりの会社としての成長」を主眼におき」 — Decade Strategy 2020の基本理念として、人材を軸にした成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「成長戦略“Decade Strategy 2020”の基本理念である「人づくりの会社としての成長」を主眼におき」 — Decade Strategy 2020の基本理念として、人材を軸にした成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは2020年を展望した10年間にわたる成長戦略として、“Decade Strategy 2020”を策定し、「人づくりの会社として成長する」を基本的な成長理念に」 — Decade Strategy 2020と2020年を見据えた人材軸の成長理念を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「成長戦略“Decade Strategy 2020”の基本理念である「人づくりの会社としての成長」を主眼におき、戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」、ファシリティ事業の拡大や海外事業の収益安定化などによる「利益の確保」、コーポレートガバナンスや内部統制の強化などによる「経営基盤の整備」を推し進めてまいりました。」 — Decade Strategy 2020の基本理念として、人材を軸にした成長を引き続き掲げ、関連施策を推進している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「成長戦略“Decade Strategy 2020”の基本理念である「人づくりの会社としての成長」を主眼におき、戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」、ファシリティ事業の拡大や海外事業の収益安定化などによる「利益の確保」、コーポレートガバナンスや内部統制の強化などによる「経営基盤の整備」を推し進めてまいりました。」 — Decade Strategy 2020の基本理念として、人材を軸にした成長と三つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「成長戦略“Decade Strategy 2020”の基本理念である「人づくりの会社としての成長」を主眼におき、戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」、ファシリティ事業の拡大や海外事業の収益安定化などによる「利益の確保」、コーポレートガバナンスや内部統制の強化などによる「経営基盤の整備」を推し進めてまいりました。」 — Decade Strategy 2020の基本理念と、人材を軸にした成長および三つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「当社グループは、新・中期経営計画“大成温調＠Version UP計画”の基本コンセプトである「企業価値の増大」と「社会への還元」を主眼におき、顧客基盤やコスト競争力などの強化による「競争力の強化」、戦略的アウトソーシングの推進やICT、IoTへの積極投資などによる「生産性の向上」、認知度や企業ブランドの向上などによる「企業価値の向上」などの課題に取り組んでまいりました。」 — 従来の「人づくりの会社としての成長」という表現ではなく、新・中期経営計画の「企業価値の増大」「社会への還元」を基本コンセプトとして前面に記載している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2018-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画“大成温調＠Version UP計画”の基本コンセプトである「企業価値の増大」と「社会への還元」を達成すべく、顧客基盤やコスト競争力などの強化による「競争力の強化」、働き方改革の推進や、ＩＣＴ/ＩｏＴへの積極投資などによる「生産性の向上」、認知度や企業ブランドの向上などによる「企業価値の向上」などの課題に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の基本コンセプトである企業価値の増大と社会への還元、およびその達成に向けた重点課題を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2019-q2)
- FY2022-Q1 再定義 「このような環境のもと当社グループは、長期経営ビジョン「LIVZON DREAM 2030」を策定し、３つの戦略「機能戦略」「地域戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」を統合的に推進することにより経営課題の解決に取り組んでまいります。『たてものを、いきものに』をコンセプトにサービスポートフォリオを多様化して「総合たてものサービス企業」へと進化してまいります。」 — 従来の中期経営計画を中心とする成長戦略の記述に加え、2030年を見据えた長期経営ビジョンと、総合たてものサービス企業への進化を軸とする表現へ変わっている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-q1)
- FY2022 再定義 「これからも、「当社グループは、信頼と誠実の経営を通じ、人財と技術をもって社会に選ばれる会社としてあり続けます。」という経営理念に基づいて行動してまいります。」 — 従来の「人づくりの会社としての成長」という表現から、信頼と誠実の経営、人財と技術によって社会に選ばれる会社であり続けるという経営理念の表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「これからも、『大成温調グループは、「信頼」と「誠実」の経営を通じ、「人財」と「技術」をもって、社会に選ばれる会社としてあり続けます。』という経営理念に基づいて行動してまいります。」 — 信頼と誠実の経営、人財と技術によって社会に選ばれる会社であり続けるという経営理念を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1904/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「人を競争力の源泉と位置付けております。多様な人財が持つ専門性や創造性を最大限に発揮できるよう、公正な評価報酬、充実した教育制度、キャリア支援、柔軟な働き方の推進、健康管理体制の整備を通じて、従業員の働きがいを高める企業風土の醸成を目指し」 — 人財を軸とする成長の考え方が、人的資本を企業価値向上の中核・競争力の源泉と位置付ける表現へ具体化している。 (https://komori.app/company/1904/filing/2024-fy)