# 統合マネジメントシステムによるサステナビリティ推進・監督｜金下建設（1897）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「サステナビリティを推進する社内体制は、各部門の責任者である部門長及び各部署の責任者である部署長が、各部門、部署で取り組んでいる活動状況を代表取締役を中心とした管理者会、又は、担当取締役を中心とした経営会議に報告し、経営層と関係部署が連携し、リスクの未然防止に努めると共に、社内外の対応方針を策定しております。その結果を適宜、担当取締役及び担当部門より、取締役会へ報告し、推進しております。」 — サステナビリティを重要な経営課題として位置づけ、管理者会・経営会議・取締役会への報告と統合マネジメントシステムによるリスク・機会の監視体制を初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/1897/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「気候変動の関連事項に関しては「環境方針」、また、人的資本の関連事項に関しては、「安全衛生方針」及び「人材育成方針」を定め、統合マネジメントシステムに基づき、リスク及び機会の監視、及び管理を実施しております。代表取締役は、その改善を指示する責任と権限を有し、マネジメントレビューを通じ、統合マネジメントシステムの有効性を評価しております。」 — 従来のサステナビリティ報告体制に加え、気候変動・人的資本ごとの方針、代表取締役の改善指示権限、マネジメントレビューによる有効性評価が具体化された。 (https://komori.app/company/1897/filing/2025-fy)