# 働き方改革推進委員会による全社的な働き方改革｜五洋建設（1893）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「① 働き方改革と生産性向上の先進企業〔Social〕
〇 働き方改革の加速 ～働き方改革推進委員会による全社的な推進
〇 生産性向上の追求 ～働き方改革実現のためにも建設生産システム改革推進
〇 安全で安心して働ける職場環境の整備」 — 働き方改革推進委員会による全社的推進、建設生産システム改革および安全・安心な職場環境整備を新計画の柱として明示している。 (https://komori.app/company/1893/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループは、感染防止対策を徹底した上で工事を継続することが元請としての社会的使命であると考え、三密回避等の感染防止対策を徹底するとともに、ＩＣＴの活用による非接触、遠隔化の取組みを推進し、事業継続してきた。」 — 新型コロナウイルス感染症下で、三密回避、ICTによる非接触・遠隔化を実施し、工事の事業継続に取り組んだ。 (https://komori.app/company/1893/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、感染防止対策を徹底した上で工事を継続することが元請としての社会的使命であると考え、三密回避等の感染防止対策を徹底するとともに、ＩＣＴの活用による非接触、遠隔化の取組みを推進し、事業継続してきた。」 — 三密回避等の感染防止対策と、ICTによる非接触・遠隔化を通じた工事継続の取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1893/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、感染防止対策を徹底した上で工事を継続することが元請としての社会的使命であると考え、三密回避等の感染防止対策を徹底するとともに、ＩＣＴの活用による非接触、遠隔化の取組みを推進し、事業を継続してきた。」 — 三密回避等の感染防止対策とICTによる非接触・遠隔化を通じた工事継続の取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1893/filing/2020-q3)
- FY2022 再掲 「〇 働き方改革の加速 ～働き方改革推進委員会による全社的な推進」 — 働き方改革推進委員会による全社的推進、生産性向上、安全・安心な職場環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/1893/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2022年度に「次世代育成支援に向けた第５次行動計画」を策定し、性別に関わらずワークライフバランスを実現しながら、その能力を発揮できるようにする取組みを３か年計画で行っています。」 — 3か年の行動計画、育児・介護との両立支援、ジョブリターン制度、テレワーク、年5日の計画休暇取得等へ働き方改革の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/1893/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2025年度からの「次世代育成支援に向けた第６次行動計画」では第５次計画での取組を継続的に実施します。」 — 働き方改革を第6次行動計画へ移行し、育児・介護との両立、ジョブ・リターン、テレワーク、柔軟な休暇取得などの施策を継続・拡充している。 (https://komori.app/company/1893/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「国内と海外がより一層連携してＡＩを活用したＤＸを加速するため、従来のＩＣＴ推進室を発展させた「グローバルＤＸセンター」を2026年４月に設立しました。」 — 働き方改革・ICT活用を、グローバルDXセンター、AIによる定型業務効率化および次世代人材育成へ進展させた。 (https://komori.app/company/1893/filing/2025-fy)