# 人的資本の育成・能力開発と人材戦略KPI｜五洋建設（1893）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「個々の能力向上は、職場教育（OJT＝On the Job Training）、集合研修（Off-JT）、自己啓発援助（SDS）を３本柱として、現場力、技術力の強化に資する知識、技術、目標意識、行動力の育成について、コミュニケーションの機会を重視しながら実践しています。」 — 人材戦略について、取締役会による四半期報告、人事委員会・人事制度運営委員会、OJT・Off-JT・自己啓発支援、資格取得支援、リスキリング支援等を体系的に記載した。新卒3年以内離職率5％以下、新卒入社女性総合職比率25％以上、女性管理職比率15％以上等のKPIも設定している。 (https://komori.app/company/1893/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社は、「多様な人材がお互いを認め合い、いきいきと働き、成長を実感できる企業」を目指し、「サステナビリティを実践し、真のグローバル・ゼネラルコントラクターを担う人材」や「『先見性・勇気・スピード』でお客様の要望や社会の要請に応える人材」の確保・育成を基本方針としています。」 — 人的資本方針を、DE&I、人材確保・育成、ウェルビーイングの3領域へ体系化し、取締役会への四半期報告、OJT・Off-JT・SDS、リスキリング、後継者育成などの施策を具体化した。 (https://komori.app/company/1893/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「ＫＰＩ
2025年度実績
目標値（2026年度）
新卒入社女性総合職比率 19.0％ 25％以上
女性管理職比率 6.0％ 15％以上
新卒３年以内離職率 11.2％ 5％以下
障がい者雇用率 2.64％ 2.7％以上」 — 人的資本・多様性のKPIについて2025年度実績と2026年度目標を開示し、グローバルDXセンター、人材育成、後継者育成等の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/1893/filing/2025-fy)