# 経営責任・執行責任の明確化と透明性向上｜若築建設（1888）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、企業統治の強化が企業価値を高める重要な経営課題のひとつであると認識し、経営責任と執行責任を明確にした経営体制を確立するとともに、内部統制システムを充実させ、経営の透明性を高め、企業倫理の確立を図っております。」 — 企業統治を企業価値向上の経営課題と位置づけ、責任分担、内部統制、透明性、企業倫理を一体の方針としている。 (https://komori.app/company/1888/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、企業統治の強化が企業価値を高める重要な経営課題のひとつであると認識し、経営責任と執行責任を明確にした経営体制を確立するとともに、内部統制システムを充実させ、経営の透明性を高め、企業倫理の確立を図っております。」 — 経営責任・執行責任の明確化、内部統制、透明性、企業倫理を企業統治の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/1888/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、企業統治の強化が企業価値を高める重要な経営課題のひとつであると認識し、経営責任と執行責任を明確にした経営体制を確立するとともに、内部統制システムを充実させ、経営の透明性を高め、企業倫理の確立を図っております。」 — 企業価値向上に向けた企業統治、責任明確化、内部統制、透明性、企業倫理の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1888/filing/2017-fy)
- FY2026 再掲 「当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の透明性・効率性を向上させ、持続的な企業価値の向上を図ることを基本方針として、迅速かつ効率的な経営・執行体制の確立を図り、透明性の高い経営の実現に取り組んでいき、株主をはじめとする全てのステークホルダーとの円滑な関係構築を実現することであります。」 — 透明性・効率性、迅速な経営執行、ステークホルダーとの関係構築をコーポレート・ガバナンスの基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/1888/filing/2025-fy)