# サステナビリティの追求と三つの持続性｜若築建設（1888）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「創業140周年に向けての新たなスタートにあたり、「サステナビリティの追求」を基本方針とした長期ビジョンを策定しました。当社は３つの持続性（市場での持続性、組織の持続性、社会の持続性）を追求することで「すべてのステークホルダーの期待に応えられる企業」を目指します。」 — 創業140周年に向け、サステナビリティを基本方針とする長期ビジョンと、市場・組織・社会の三つの持続性を初めて掲げている。 (https://komori.app/company/1888/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は創業140周年に向け「サステナビリティの追求」を基本方針とした長期ビジョンを策定し、その第１期となる「中期経営計画（2021年度－2023年度）」では「事業基盤の強化」と「ESG経営の推進」を基本戦略とし、全社一丸となって企業価値の向上に取り組んでおります。」 — サステナビリティを基本方針とする長期ビジョンと、2021年度－2023年度の第1期計画を継続している。 (https://komori.app/company/1888/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2021年に策定した長期ビジョンにおいて「品質と安全」を核とした施工をベースに、３つの持続性（市場での持続性、組織の持続性、社会の持続性）を追求してゆくことを基本方針として掲げ、2024年策定の中期経営計画では、そのＰＨＡＳＥ２として、「ステークホルダーとの連携強化による持続可能性の追求」を基本戦略として、事業基盤の強化とＥＳＧ経営の推進に取り組んでおります。」 — 三つの持続性を追求する長期ビジョンを、2024年策定のPHASE2中期計画としてステークホルダー連携・持続可能性追求へ展開している。 (https://komori.app/company/1888/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 再掲 「創業140周年にあたる2030年に向けた長期ビジョン『すべてのステークホルダーの期待に応えられる企業』に基づき、10年計画の第二期に当たる「中期経営計画（2024年度-2026年度）」では、『ステークホルダーとの連携強化による持続可能性の追求』を基本方針に、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 長期ビジョンと第二期中期経営計画の基本方針を決算短信でも再掲している。 (https://komori.app/company/1888/disclosure/20260513529499)
- FY2026 再掲 「当社グループは、2021年に策定した長期ビジョンにおいて「品質と安全」を核とした施工をベースに、３つの持続性（市場での持続性、組織の持続性、社会の持続性）を追求していくことを基本方針として掲げ、2024年策定の「中期経営計画（2024年度-2026年度）」では、そのＰＨＡＳＥ２として、「ステークホルダーとの連携強化による持続可能性の追求」を基本戦略として、事業基盤の強化とＥＳＧ経営の推進に取り組んでおります。」 — 三つの持続性を追求する長期ビジョンと、PHASE2中期計画の基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/1888/filing/2025-fy)