# 経営戦略機能の強化｜日本国土開発（1887）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「・経営基盤　経営戦略機能の強化、利益生産性を向上する働き方改革の推進」 — 新中期経営計画において、経営基盤の重点施策として経営戦略機能の強化を初めて明示している。 (https://komori.app/company/1887/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「・経営基盤　経営戦略機能の強化、利益生産性を向上する働き方改革の推進」 — 第89期～第91期グループ中期経営計画における経営基盤の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/1887/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営戦略機能の強化について、事業上及び財務上の対処すべき課題として重要な変更はないとされている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営戦略機能の強化について、事業上及び財務上の対処すべき課題として重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「第89期～第91期グループ中期経営計画」要旨　ビジョン：安定して強く優良な企業に向けた実力の形成　経営戦略：あらゆるステージでの業務イノベーションを追求」 — 第89期～第91期グループ中期経営計画における経営戦略機能・業務イノベーション重視を継続している。 (https://komori.app/company/1887/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「・経営戦略　間接部門効率化による人員シフトで「強い現場力」を実現」 — 経営戦略機能の強化が、新中期経営計画では間接部門の効率化と人員シフトによる「強い現場力」の実現として具体化されている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営戦略機能の強化について、事業上及び財務上の対処すべき課題として重要な変更はないとされている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営戦略機能の強化について、事業上及び財務上の対処すべき課題として重要な変更はないとされている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営戦略機能の強化について、事業上及び財務上の対処すべき課題として重要な変更はないとされている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営戦略機能の強化について、事業上及び財務上の対処すべき課題として重要な変更はないとされている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「2021年６月　長期ビジョン達成を見据え、戦略本部を新設」 — 長期ビジョン達成を見据え、経営戦略を担う戦略本部を新設した。 (https://komori.app/company/1887/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 経営戦略機能の強化について、事業上及び財務上の対処すべき課題として重要な変更はないとされている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「今後はさらにDX（Digital Transformation）を加えて、建設事業において、さらなる利益生産性の向上を図るとともに、当社グループにしかない「独自の強み」を創出して新たな事業領域を構築し、一定領域でのシェアを高めることでグループ全体の高収益化を図ります。」 — 経営戦略機能の強化を、DXによる利益生産性向上と独自の強み・新事業領域の構築として継続している。 (https://komori.app/company/1887/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「DXについては、企業活動の各種業務のDXに取り組んでおり、2024年６月に日本国土開発版「生成AI利活用ガイドライン」を策定したほか、同年５月に経済産業省の「DX認定事業者」に選定されています。」 — 経営戦略機能の強化が、全社業務のDX、生成AI利活用ガイドライン策定、経済産業省のDX認定取得という具体的な進展へ広がっている。 (https://komori.app/company/1887/filing/2023-fy)
- 2026-08-03 再掲 「AIやICTの活用によるDXを推進し、施工の効率化や業務の省人化を図ることで、生産性向上と労働環境の改善を実現してまいります。」 — DXを施工効率化・省人化・生産性向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/1887/disclosure/20260730504156)