# 透明性・法令遵守・公正で信頼性の高い経営｜東亜建設工業（1885）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、経営の効率化を図りかつ透明性を高めるため、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営体制を構築することに努めており、また、企業活動においては法令、社会規範、企業倫理などの遵守活動を恒常的に実施することで、株主重視の公正かつ信頼性の高い経営の実現を目指しております。」 — 企業統治の基本姿勢として、効率性、透明性、法令・倫理遵守、株主重視を一体で掲げている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想と並行したコーポレート・ガバナンス強化の基本姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想と並行したコーポレート・ガバナンス強化の姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「取締役会は、独立性の高い社外取締役及び社外監査役を含む監査役出席のもと、毎月１回以上開催され、重要事項の審議・決定を行うとともに、業務の執行状況を監督しております。」 — 透明性・法令遵守・公正な経営という基本姿勢について、独立性の高い社外役員を含む取締役会の毎月開催と業務執行監督という具体的な統治運用が記載された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行して、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組む姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行して、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組む姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行して、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組む姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行したコーポレート・ガバナンス強化の姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行したコーポレート・ガバナンス強化の姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行して、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組む姿勢が再掲されている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社は、取締役会の監査・監督機能を強化することを通じて、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るとともに、重要な業務執行のうち一部を取締役社長に権限委任し、迅速かつ効率的な会社運営の実現を通じて、更なる企業価値の向上を図るため、2019年6月27日開催の第129回定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。」 — ガバナンス強化策として、監査等委員会設置会社への移行と、社長への一部権限委任による迅速な業務執行が実施された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行したコーポレート・ガバナンス強化の姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、これらと並行して、コーポレート・ガバナンスの強化、充実に取り組んでおります。」 — 中期経営構想の実践と並行したコーポレート・ガバナンス強化の姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「業務執行に係るリスク管理については、それぞれの担当部門が定めた管理規程等に従い当該部門が行っておりますが、組織横断的なリスク状況の監視並びに全社的対応については、リスク管理規程に基づきＥＳＧ委員会が対応し、必要に応じてその状況や対応内容を取締役会に報告する体制をとっております。」 — コーポレート・ガバナンスの基本姿勢について、ESG委員会による組織横断的なリスク監視と取締役会への報告という具体的な運用体制が示された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「コンプライアンス、内部統制、及びリスク管理については、ESG委員会が全社横断的な行動計画を策定・実施するとともに、監査等委員及び内部監査室がそれぞれの監査規程に準じた監査を実施することにより内部統制システムの有効性の強化を図っております。また、内部通報制度の強化、会社法等に基づく内部統制システムの構築に係る取締役会決議事項の実施などにより、統制環境の整備・充実を図っております。」 — ガバナンスの基本姿勢が、ESG委員会、監査等委員、内部監査室、内部通報制度及び取締役会決議事項の実施を組み合わせた統制運用として開示された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2025年６月の定時株主総会をもって社外取締役を過半数とする取締役会の体制へ移行する予定であり、全取締役はその趣旨を踏まえ、監督機関として、実効的かつ戦略的な取締役会運営に取り組む。」 — 取締役会の実効性評価を踏まえ、社外取締役を過半数とする体制への移行予定と、監督機能・戦略議論の強化策が示された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 顕在化 「また、主に一部の海外工事において、資機材、人件費等の高騰により、工事完成までに要するコストの増加が見込まれます。」 — 資機材・人件費等の高騰による工事コスト増加が見込まれ、追加コスト等を含む工事損失引当金繰入額が計上された。 (https://komori.app/company/1885/disclosure/20260513527673)
- FY2026 前進 「監査等委員以外５名（うち社外２名）＋監査等委員４名（うち社外３名）の、社外役員が過半数を占めるモニタリング型へ移行」 — 社外役員が過半数を占めるモニタリング型の取締役会へ移行し、社外取締役が議長を務める体制も示された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「建設市場においては、資機材価格の高騰や労務費上昇の影響は依然として注視する必要があるものの、」 — 資機材価格高騰と労務費上昇による採算悪化リスクへの警戒を継続している。 (https://komori.app/company/1885/disclosure/20260730504149)
- 2026-11-10 再掲 「建設市場においては、資機材価格の高騰や労務費上昇の影響は依然として注視する必要がある」 — 資機材価格と労務費の上昇リスクへの認識を再確認している。 (https://komori.app/company/1885/disclosure/20261106566959)