# 取締役会実効性評価と中長期議論の充実｜東亜建設工業（1885）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当事業年度においては、中期経営計画、資本政策、株主還元等についての議論や、外部環境認識に関するフリーディスカッションを行い、重要な経営課題に対する議論の充実を図っております。」 — 取締役会の実効性評価を実施し、18回の取締役会、スキルマトリックス、経営人材育成、ESG課題、資本政策等についての議論と今後の改善課題を開示した。 (https://komori.app/company/1885/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度においては、スキルマトリックス（当社の経営戦略上の課題に照らして、取締役会が備えるべきスキル）、資本政策、ガバナンス強化等についてのフリーディスカッションを行い、重要な経営課題に対する議論の充実を図っております。」 — 取締役会実効性評価を実施し、スキルマトリックス、資本政策、ガバナンス等の議論に加え、社外取締役過半数化、付議基準見直し、リスク管理強化等の改善策を具体化した。 (https://komori.app/company/1885/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「監査等委員以外５名（うち社外２名）＋監査等委員４名（うち社外３名）の、社外役員が過半数を占めるモニタリング型へ移行した。」 — 取締役会実効性評価において、社外役員過半数化、付議基準の見直し、リスク管理体制整備などの前進を確認した一方、重大リスクのモニタリングと後継者計画は継続課題とした。 (https://komori.app/company/1885/filing/2025-fy)