# 「技術と品質でお客様の信頼にお応えする新生東亜建設工業」への変革｜東亜建設工業（1885）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1885/threads/144ab6cdc55d
企業ページ: https://komori.app/company/1885

## 経過

- FY2017 初出 「当社は信頼を回復するため、「技術と品質でお客様の信頼にお応えする新生東亜建設工業」となることを目指し、中期経営計画(平成29～31年度)を策定いたしました。」 — 平成29～31年度の新たな中期経営計画を策定し、信頼回復を起点に技術・品質を活かした変化と成長を目指す全社計画を初めて明示した。 (https://komori.app/company/1885/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、中期経営計画（平成29～31年度）の基本方針に掲げる「信頼を回復するための変化」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの成長」を達成することにより、着実に経営基盤を強化し、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業を目指してまいります。」 — 平成29～31年度の中期経営計画における「信頼を回復するための変化」と「技術と品質を活かした基盤づくりからの成長」という基本方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画（平成29～31年度）の基本方針に掲げる「信頼を回復するための変化」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの成長」を達成することにより、着実に経営基盤を強化し、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業を目指してまいります。」 — 平成29～31年度の中期経営計画における信頼回復、技術・品質を活かした基盤づくり及び持続的成長の基本方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期経営計画（平成29～31年度）の基本方針に掲げる「信頼を回復するための変化」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの成長」を達成することにより、着実に経営基盤を強化し、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業を目指してまいります。」 — 平成29～31年度の中期経営計画における信頼回復、技術・品質を活かした基盤づくり及び持続的成長の基本方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは基本方針に「信頼を回復するための『変化』」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの『成長』」を掲げた「中期経営計画（平成29～31年度）」に基づく各施策を遂行し、経営目標を達成することにより、着実に経営基盤を強化していくこと、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業となることを目指してまいります。」 — 平成29～31年度の中期経営計画に基づく施策の遂行、経営目標の達成、信頼回復と持続的成長という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期経営計画（平成29～31年度）の基本方針に掲げる「信頼を回復するための『変化』」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの『成長』」を達成することにより、着実に経営基盤を強化し、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業を目指してまいります。」 — 平成29～31年度の中期経営計画における信頼回復、技術・品質を活かした基盤づくり及び持続的成長の基本方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期経営計画（平成29～31年度）の基本方針に掲げる「信頼を回復するための『変化』」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの『成長』」を達成することにより、着実に経営基盤を強化し、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業を目指してまいります。」 — 平成29～31年度の中期経営計画における信頼回復、技術・品質を活かした基盤づくり及び持続的成長の基本方針が継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような環境のもと、当社グループは基本方針に「信頼を回復するための『変化』」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの『成長』」を掲げた「中期経営計画(2017～2019年度)」に基づく各施策を遂行し、経営目標を達成することにより、着実に経営基盤を強化していくこと、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業となることを目指してまいりました。」 — 2017～2019年度の中期経営計画に基づく施策の遂行、信頼回復、技術・品質を活かした成長という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは基本方針に「信頼を回復するための『変化』」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの『成長』」を掲げた「中期経営計画（2017～2019年度）」に基づく各施策を遂行し、経営目標を達成することにより、着実に経営基盤を強化していくこと、顧客と社会からの期待と信頼に応える持続的成長企業となることを目指してまいります。」 — 2017～2019年度の中期経営計画に基づく施策の遂行、信頼回復、技術・品質を活かした成長という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは基本方針に「信頼を回復するための『変化』」、「技術と品質を活かした基盤づくりからの『成長』」を掲げた「中期経営計画（2017～2019年度）」に基づく各施策を遂行し、経営目標を達成することにより、着実に経営基盤を強化してまいります。」 — 2017～2019年度の中期経営計画に基づく施策の遂行、信頼回復、技術・品質を活かした基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「このような状況下、当社グループは事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 従来の2017～2019年度中期経営計画から、事業構造の変革を基本方針とする2020～2022年度の新たな中期経営計画へ計画の軸が再構成された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 事業構造の変革を基本方針とする2020～2022年度の中期経営計画を着実に推進し、継続的な変化と成長を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「◆中期経営計画（2020～2022年度）の基本方針
長期ビジョン〈TOA2030〉の実現に向けた事業構造の変革
●既存事業の高度化（競争力が高い事業領域の成長加速）
●事業領域拡大の加速（継続的な事業拡大に向けた事業領域の多様化）
●経営基盤の強化（事業戦略を支える実行体制の強化及び生産性の向上）」 — 2020～2022年度の中期経営計画について、既存事業の高度化、事業領域拡大、経営基盤強化の3本柱と具体的な事業別施策・目標数値が年次報告書で明示された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、信頼回復に取り組みながら、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 2020～2022年度の中期経営計画を着実に推進し、信頼回復と継続的な変化・成長を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、信頼回復に取り組みながら、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 事業構造の変革を基本方針とする2020～2022年度の中期経営計画を着実に推進し、信頼回復と継続的な変化・成長を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、信頼回復に取り組みながら、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 事業構造の変革を基本方針とする2020～2022年度の中期経営計画を推進し、信頼回復と継続的な変化・成長を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 事業構造の変革を基本方針とする2020～2022年度の中期経営計画を推進し、継続的な変化と成長を目指す方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 事業構造の変革を基本方針とする2020～2022年度の中期経営計画を推進し、継続的な変化と成長を目指す方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは事業構造の変革を基本方針とする中期経営計画（2020～2022年度）を着実に推進し、継続的な変化と成長を続けてまいります。」 — 事業構造の変革を基本方針とする2020～2022年度の中期経営計画を推進し、継続的な変化と成長を目指す方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「このような状況の下、当社グループは、2020年に策定した10年後のあるべき姿「社会を支え、人と世界をつなぎ、未来を創る」を掲げた長期ビジョン〈TOA2030〉の実現に向け、事業構造の変革に注力するための期間と位置づけた中期経営計画（2020～2022年度）を完遂させ、本年度より事業戦略と人材戦略の融合を基本方針とした中期経営計画（2023～2025年度）を始動させました。本中期経営計画では、事業拡大を推進する組織作りと人材成長の両立による企業価値を持続的に向上させるサイクルを構築するとともに、部門間の連携強化により組織力の最大化、新規事業を含めた新たなビジネスモデルへ果敢に挑戦してまいります。」 — 2020～2022年度の事業構造変革を基本方針とする中期経営計画を完遂し、2023～2025年度の「事業戦略と人材戦略の融合」を基本方針とする新中期経営計画を始動した。組織作り、人材成長、部門間連携、新規事業を含む新たなビジネスモデルへの挑戦へ計画の枠組みが再構成されている。 (https://komori.app/company/1885/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2020年に策定した10年後のあるべき姿「社会を支え、人と世界をつなぎ、未来を創る」を掲げた長期ビジョン〈TOA2030〉の実現に向け、事業構造の変革に注力するための期間と位置づけた中期経営計画（2020～2022年度）を完遂させ、本年度より事業戦略と人材戦略の融合を基本方針とした中期経営計画（2023～2025年度）を始動させました。本中期経営計画では、事業拡大を推進する組織作りと人材成長の両立による企業価値を持続的に向上させるサイクルを構築するとともに、部門間の連携強化により組織力の最大化、新規事業を含めた新たなビジネスモデルへ果敢に挑戦してまいります。」 — 2020～2022年度の中期経営計画を完遂し、事業戦略と人材戦略の融合を基本方針とする2023～2025年度計画を始動したとの方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、中期経営計画（2023～2025年度）に基づき、「部門間の連携強化により組織力の最大化を図る」、「新規事業を含め新たなビジネスモデルに果敢に挑戦」、「幸福度の高い社員による企業価値を持続的に向上させるサイクルの構築」の各事業戦略を推進しております。」 — 2023～2025年度の中期経営計画に基づく3つの事業戦略を引き続き推進している。新たな達成実績や目標数値は示されていない。 (https://komori.app/company/1885/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「なお、次期は「中期経営計画（2023～2025年度）」の最終年度であることから、期中において新たな中期経営計画を策定し公表する予定です。」 — 2023～2025年度計画を最終年度として推進しつつ、期中に次期中期経営計画を策定・公表する予定が示された。 (https://komori.app/company/1885/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画（2023～2025年度）に基づき、「部門間の連携強化により組織力の最大化を図る」、「新規事業を含め新たなビジネスモデルに果敢に挑戦」、「幸福度の高い社員による企業価値を持続的に向上させるサイクルの構築」の各事業戦略を推進しております。」 — 2023～2025年度中期経営計画の3つの事業戦略を引き続き推進している。新たな達成実績や目標数値は示されていない。 (https://komori.app/company/1885/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2026年３月に「中期経営計画〈2026 - 2028〉『社会の要請に応える人材と事業の成長』」を策定しました。」 — 2023～2025年度計画から、2026～2028年度の「社会の要請に応える人材と事業の成長」を基本方針とする新中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/1885/filing/2025-fy)
- 2026-11-10 その他 「売上高は160,155百万円（前年同期比2.8％減）、営業利益は13,602百万円（前年同期比22.1％増）、経常利益は13,434百万円（前年同期比21.8％増）、親会社株主に帰属する中間純利益は9,198百万円（前年同期比20.0％増）となりました。」 — 中間期は減収となった一方、営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する中間純利益は増加している。 (https://komori.app/company/1885/disclosure/20261106566959)
- FY2027-H1 再掲 「当社グループは、中期経営計画<2026～2028>に基づき、「社会の要請に応える人材と事業の成長」の実現に向けて事業戦略とサステナビリティ戦略の融合を図り、2035年度売上高5,000億円・営業利益300億円の達成に向けて、社会とともに持続的に成長を続けてまいります。」 — 2026～2028年度中期経営計画の基本方針と、事業・サステナビリティ戦略の融合による成長方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1885/filing/2026-h1)
