# 執行役員制度による意思決定・業務執行分離｜日本ハウスホールディングス（1873）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「意思決定・監督機能」と「業務執行機能」を分離し、意思決定の迅速性、経営効率の向上、監督機能の強化を目的として、平成16年４月より執行役員制度を導入しております。」 — 意思決定・監督と業務執行を分離する執行役員制度を、経営効率・監督機能強化の仕組みとして説明している。 (https://komori.app/company/1873/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「「意思決定・監督機能」と「業務執行機能」を分離し、意思決定の迅速性、経営効率の向上、監督機能の強化を目的として、2004年４月より執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1873/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「新役員制度を導入し、取締役会を経営と執行に分離」 — 従来の執行役員制度による機能分離に加え、新経営計画で取締役会を経営と執行に分離する新役員制度の導入を掲げている。 (https://komori.app/company/1873/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「また、「意思決定・監督機能」と「業務執行機能」を分離し、意思決定の迅速性、経営効率の向上、監督機能の強化を目的として、2004年４月より執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を継続している。 (https://komori.app/company/1873/filing/2023-fy)
- 2026-05-01 前進 「経営体制の一層の強化・充実を図るため。」 — 代表取締役会長と代表取締役社長執行役員の役割分担が明示され、意思決定・監督と業務執行の分離に関する既存の経営体制の説明が具体化した。 (https://komori.app/company/1873/disclosure/20260501516503)
- FY2026 その他 「当社では、意思決定・監督機能と業務執行機能を明確に分離し、意思決定の迅速化と経営効率性の向上及び企業統治の強化を実現するとともに、若手人材を積極的に登用し、組織の活性化と次世代経営幹部の育成を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 従来の機能分離・意思決定迅速化に加え、若手登用と次世代経営幹部の育成を執行役員制度の目的として記載している。 (https://komori.app/company/1873/filing/2025-fy)